——黨委書記、執(zhí)行董事

、總經(jīng)理劉惠玲在崔家營公司2023年工作會議上的講話


各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司同意

，今天我們召開崔家營公司2023年工作會議
。會議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)
，深入貫徹黨的二十大會議精神和湖北港口集團(tuán)年度工作會議精神
，總結(jié)崔家營航電樞紐2022年工作，分析形勢
，明確重點(diǎn)，部署2023年工作任務(wù)
，動員公司全體干部職工
，提振奮發(fā)有為的精神狀態(tài)
，團(tuán)結(jié)拼搏奮進(jìn)的發(fā)展力量!下面
，我講幾點(diǎn)意見。

一

、凝心聚力
，攻堅(jiān)克難，推動樞紐改革發(fā)展取得新成效
。

2022年是黨的二十大召開之年

，是開啟全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國第二個百年目標(biāo)的奮進(jìn)之年
，也是崔家營航電樞紐改制轉(zhuǎn)企邁向全新發(fā)展歷程的重要一年
。崔家營公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神
、省第十二次黨代會和省港口集團(tuán)年度工作會議精神，在省交通運(yùn)輸廳和湖北港口集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下
，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)
，圍繞穩(wěn)生產(chǎn)
、謀經(jīng)營
、抓落實(shí)、優(yōu)管理
，在緊扣大局、黨建引領(lǐng)
、服務(wù)社會和自身建設(shè)等方面展示了新作為
、取得了新成效
，奮力實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)任務(wù)
。

2022年主要目標(biāo)完成情況：截至12月31日，崔家營公司奮力完成了4.4億度發(fā)電量

，全年?duì)I業(yè)收入累計(jì)完成1.42億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額0.56億元
，凈利潤0.42億元
；船閘年度累計(jì)通航船舶615艘，過閘總噸位46.5萬噸
，安全通航率100%；按計(jì)劃完成了水輪發(fā)電機(jī)組2臺次A級檢修和4臺次C級檢修，實(shí)施設(shè)備維護(hù)
、消除缺陷工作400余項(xiàng)
；實(shí)現(xiàn)了人身傷亡和設(shè)備損壞事故“雙零”目標(biāo)
，樞紐連續(xù)安全運(yùn)行超過5000天
；開展了魚道過魚效果監(jiān)測，向漢江投放親本魚苗25萬尾
，為保持漢江流域生態(tài)平衡和生物多樣性發(fā)揮了國企擔(dān)當(dāng)；貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于崔家營樞紐改制轉(zhuǎn)企的工作部署
，掛牌成立了湖北港口崔家營航電樞紐有限公司
，在保障安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)、人員隊(duì)伍思想穩(wěn)定
，樞紐發(fā)展穩(wěn)中向好的情況下，圓滿完成改制轉(zhuǎn)企階段性目標(biāo)
，迅速融入湖北港口發(fā)展大局
。

總結(jié)全年工作

，主要有以下做法：

（一）聚焦生產(chǎn)運(yùn)營

，全力提升樞紐運(yùn)維質(zhì)效。

一是精益電站運(yùn)維管理，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航

。持續(xù)推行電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
，嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，根據(jù)來水及水庫調(diào)度需要
，加強(qiáng)與電力公司的溝通協(xié)調(diào)，密切監(jiān)視機(jī)組運(yùn)行工況
，及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷分配
、水位控制
，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整檢修項(xiàng)目和工期
，提升水能利用效率。今年以來
，公司克服漢江流域來水量大幅減少、單位改制轉(zhuǎn)企、疫情防控等諸多因素影響
，科學(xué)部署
，積極應(yīng)對
，提前58天完成了年設(shè)計(jì)3.9億度發(fā)電量
，全年完成4.4億度發(fā)電任務(wù)。

二是優(yōu)化船閘通航服務(wù)

，為漢江航運(yùn)助力增效。持續(xù)開展智慧通航“e船暢”APP的建設(shè)完善工作
，廣泛收集船員對APP的使用意見
，重點(diǎn)對船員報(bào)港、通航調(diào)度
、通航船舶排擋等模塊功能進(jìn)行完善，進(jìn)一步提高了智慧通航平臺的便利性
，提升了船舶報(bào)港和過閘效率
。組織人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策規(guī)范
，重新編制完善了《崔家營航電樞紐通航建筑物運(yùn)行方案》
，在進(jìn)一步規(guī)范通航管理，保障通航安全上精準(zhǔn)發(fā)力
。樞紐全年過閘船舶615艘，載重總噸位46.5萬噸
，船員滿意度達(dá)95%
，安全通航率100%。

三是厚植綠色發(fā)展底色

，為生態(tài)環(huán)保彰顯擔(dān)當(dāng)。深入學(xué)習(xí)貫徹《湖北生態(tài)省建設(shè)規(guī)劃》
，主動履行漢江生態(tài)保護(hù)責(zé)任
，按照生態(tài)環(huán)境部門要求
，積極組織落實(shí)環(huán)境影響后評價(jià)工作
，通過召開工作專題會，制定整改工作方案
，在年內(nèi)完成了公司壩區(qū)上下游水域生態(tài)環(huán)境監(jiān)測和環(huán)保制度修編等工作，加強(qiáng)與生態(tài)環(huán)境部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)主動報(bào)送工作進(jìn)展
。完善魚道養(yǎng)護(hù)管理
，定期開展魚道過魚效果監(jiān)測分析工作。全年向庫區(qū)投放指定魚類7種25萬尾
，同比增加了16%，鞏固警戒水域聯(lián)合執(zhí)法成效
，壩區(qū)捕魚全面杜絕
，切實(shí)發(fā)揮了漢江漁業(yè)資源保護(hù)作用
。積極開展庫區(qū)清污和管理區(qū)綠化種植養(yǎng)護(hù)工作
，持續(xù)改善庫區(qū)內(nèi)水質(zhì)和綠化環(huán)境。

（二）強(qiáng)化運(yùn)維管理

，科學(xué)保障樞紐穩(wěn)定運(yùn)行。

一是科學(xué)統(tǒng)籌

，樞紐年度運(yùn)維任務(wù)全面完成
。2022年是樞紐運(yùn)維工作繁復(fù)交疊的一年，電站2臺機(jī)組A級檢修和4臺機(jī)組C級檢修全面鋪開
，廠房和泄水閘海漫沖刷修復(fù)、泄水閘浮塢門改造
、泄水閘閘室檢測等涉水工程交錯開展
。公司通過科學(xué)施策
，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)目采購組織
、實(shí)施監(jiān)管、驗(yàn)收把關(guān)
，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際成立專班，嚴(yán)格執(zhí)行對內(nèi)
、對外項(xiàng)目監(jiān)管工作章程，全面提升項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量
、進(jìn)度的監(jiān)管把控力度
，形成齊抓共管的工作局面
，確保項(xiàng)目實(shí)施取得良好成效
。全年順利完成生產(chǎn)保障項(xiàng)目23個，為樞紐平安穩(wěn)定運(yùn)行打牢硬件基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)基固本

，樞紐設(shè)備健康水平切實(shí)提升。面對2臺機(jī)組A級大修
、4臺機(jī)組C級檢修的艱巨任務(wù)
，公司在認(rèn)真總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織各技術(shù)部門合理規(guī)劃
，加大技術(shù)力量和人員投入，靠前指揮
，嚴(yán)控檢修工序流程
、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
，克服檢修工作面重疊
、任務(wù)繁重的實(shí)際困難，按期完成6臺機(jī)組年度檢修任務(wù)
，全年機(jī)組檢修工期長達(dá)305天（各臺機(jī)組檢修工期合計(jì)），創(chuàng)樞紐運(yùn)營以來年檢修工期時(shí)長歷史新高
。將“零缺陷”管理理念貫徹到設(shè)備生命周期全過程
，實(shí)施設(shè)備巡查全覆蓋、設(shè)備狀態(tài)全掌握
、設(shè)備消缺零遺漏的閉環(huán)管理模式，一年來
，完成進(jìn)水口浮式攔污柵
、中壓氣機(jī)啟動方式和機(jī)組槳葉位移反饋系統(tǒng)等17項(xiàng)技術(shù)改造工作，處理各類設(shè)備定維和消缺400余項(xiàng)
，切實(shí)保障了樞紐各設(shè)備健康狀態(tài)，為樞紐長期經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
。

（三）穩(wěn)固發(fā)展環(huán)境

，全面強(qiáng)化安全管理基石。

一是鎖定安全責(zé)任目標(biāo)

，保障安全工作規(guī)范有序
。緊扣全年安全生產(chǎn)目標(biāo)
，制定印發(fā)了《2022年安全應(yīng)急管理工作要點(diǎn)》
，全年組織召開12次安全會議
，傳達(dá)上級文件精神、綜合分析形勢
、解決問題、部署下階段工作
，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到位
。強(qiáng)化安全監(jiān)管和考核，進(jìn)一步完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)
、部門監(jiān)管、基層落實(shí)
、全員參與”的安全管理體系
，織密、織牢三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)
，嚴(yán)把各類作業(yè)安全交底、教育培訓(xùn)關(guān)
。強(qiáng)化到位監(jiān)管和全過程管控
，嚴(yán)格督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施
，加大現(xiàn)場巡查考核力度
，保障了全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二是夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

，加強(qiáng)安全防控能力建設(shè)。堅(jiān)持安全發(fā)展理念
，在狠抓生產(chǎn)安全的同時(shí)
，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步落實(shí)消防
、防洪度汛
、警戒水域、反恐防范
、掃黑除惡等重點(diǎn)領(lǐng)域綜合監(jiān)管防控
。嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍
、嚴(yán)整治、重實(shí)效”的總要求
，深化“兩查兩報(bào)”安全檢查
，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動任務(wù)清單要求
，對反恐防范
、消防安全
、用電用氣等工作進(jìn)行全面細(xì)致排查；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及時(shí)安排部署雨雪天氣及汛期為重點(diǎn)的季節(jié)性檢查
，完善隱患臺賬
，實(shí)行閉環(huán)管理
，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)
。

三是完善應(yīng)急管理機(jī)制，提升安全應(yīng)急保障能力

。建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急、自然災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警
、突發(fā)事件聯(lián)合應(yīng)急處置機(jī)制
，組織開展防洪度汛、反恐防暴
、發(fā)電安全、通航安全
、施工安全
、消防安全等應(yīng)急演練活動，檢驗(yàn)應(yīng)急處置效果
，有效提升安全應(yīng)急處置和救護(hù)能力
。深化網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理，堅(jiān)持開展日常網(wǎng)絡(luò)安全檢查和特殊時(shí)期的安全專項(xiàng)檢查
，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患
，確保安全可靠的用網(wǎng)環(huán)境。特殊時(shí)期加強(qiáng)值班值守
，扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)安全維穩(wěn)工作，提升網(wǎng)絡(luò)安全整體防護(hù)與應(yīng)急保障能力和水平
。

（四）凝聚隊(duì)伍合力

，推進(jìn)改革發(fā)展全局工作。

 一是完善管理機(jī)制

，努力扣好公司改制發(fā)展第一粒扣子
。積極貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于樞紐改制轉(zhuǎn)企的工作部署
，在樞紐正式劃轉(zhuǎn)湖北港口集團(tuán)后，逐步完成了工商注冊
、稅務(wù)登記
、資產(chǎn)和人員移交等重要改制工作，于8月5日正式掛牌成立了湖北港口崔家營航電樞紐有限公司
，掀開了崔家營樞紐發(fā)展史上的嶄新一頁。公司結(jié)合港口集團(tuán)有關(guān)部署和樞紐企業(yè)化發(fā)展需求
，深入調(diào)查研究
，對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整：涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能重大調(diào)整的部門5個
，占公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的50%
；涉及工作部門
、崗位調(diào)整的人員20人
，占公司總?cè)藬?shù)的21%。通過完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)配
，各部門職責(zé)劃分更加科學(xué)完善
，樞紐生產(chǎn)技術(shù)和安全環(huán)保監(jiān)管力量進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合政務(wù)工作和后勤事務(wù)全面融合
，為公司今后的高效化、專業(yè)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)
。

二是推進(jìn)合規(guī)管理

，著力建設(shè)公司依法治理工作機(jī)制。為保障公司持續(xù)
、穩(wěn)定、健康發(fā)展
，崔家營公司積極貫徹集團(tuán)公司相關(guān)工作部署
，成立了法務(wù)審計(jì)部，明確了部門職責(zé)
，配備了專業(yè)人員
，協(xié)同法律顧問全面開展公司法治化體系建設(shè)、合規(guī)管理等工作
，著力提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力
，打造法治化國企。積極開展制度體系建設(shè)完善工作
，陸續(xù)完成了公司《合同管理辦法（試行）》《應(yīng)收賬款管理辦法（試行）》和《法律糾紛案件管理辦法（試行）》等一系列管理制度的制定
、修編工作
，在公司規(guī)范化、制度化管理上初顯成效
。

三是抓好思想穩(wěn)定，努力推進(jìn)人員安置工作協(xié)調(diào)聯(lián)動

。崔家營樞紐從事業(yè)單位改制為企業(yè)
，機(jī)構(gòu)性質(zhì)、干部職工身份等發(fā)生重大變化
，人員安置工作更是涉及薪酬待遇、醫(yī)療社保
、職業(yè)年金等關(guān)乎職工切身利益的系列事宜
。公司堅(jiān)持從維護(hù)職工利益出發(fā)
，持續(xù)推進(jìn)人員安置工作的有效銜接，積極與相關(guān)主管部門對接
，在集團(tuán)支持下多次前往省編辦、省人社相關(guān)部門溝通請求支持
，與泰康
、平安保險(xiǎn)公司就社保、年金
、補(bǔ)充醫(yī)療的補(bǔ)繳、補(bǔ)記及建立等重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行咨詢交流
，主動參與人員安置方案的制定
，并對送審方案持續(xù)跟進(jìn)修改、完善
，最大限度地爭取安置政策。同時(shí)定期通報(bào)安置工作進(jìn)展
，確保公司內(nèi)部信息暢通
，有效保障了人員隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

四是圍繞激發(fā)活力

，探索建立公司崗薪效一體化機(jī)制。為進(jìn)一步深化完善樞紐企業(yè)化經(jīng)營管理模式
，公司在集團(tuán)指導(dǎo)下先后完成了《員工招錄引進(jìn)暫行辦法（試行）》《員工管理辦法（試行）》和《崔家營薪酬管理辦法（試行）》等系列制度起草工作
，奠定了人員管理制度基礎(chǔ)
。聘請專業(yè)第三方咨詢機(jī)構(gòu)，對公司上下近百個崗位進(jìn)行全面調(diào)研
，以人崗薪匹配、權(quán)責(zé)利對等為原則
，以隊(duì)伍更加精練
，人才更加專業(yè)，工作更加高效為目標(biāo)
，從架構(gòu)體系、考核依據(jù)
、工作推進(jìn)三個層面進(jìn)行研究探索
。目前，相關(guān)方案的編制工作正按計(jì)劃推進(jìn)
，公司將嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)實(shí)施
，力爭最大限度地激發(fā)人員活力
，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（五）深化黨建引領(lǐng)

，基層組織建設(shè)成果豐碩。

 一是堅(jiān)定正確政治方向

，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)
。

狠抓政治建設(shè)。全面加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

，對標(biāo)集團(tuán)公司黨建工作制度，制定崔家營黨委“第一議題”“前置事項(xiàng)研究清單”等制度
，完成落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單5類40項(xiàng)
；認(rèn)真貫徹落實(shí)“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”工作機(jī)制和意識形態(tài)工作責(zé)任制。狠抓理論武裝
。持續(xù)深化習(xí)近平總書記系列重要講話和指示批示精神學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)教育
。全年公司黨委開展中心組理論學(xué)習(xí)8次
，黨委會第一議題學(xué)習(xí)21次。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，通過專題學(xué)習(xí)
、發(fā)放書籍、開展“學(xué)習(xí)黨的二十大
、基層黨員談體會”和知識測試等活動
，切實(shí)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動力。狠抓組織建設(shè)
。扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)示范 當(dāng)先鋒”活動
，根據(jù)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整
，完成了第一、第二黨支部的支部換屆工作
，新成立發(fā)電分公司黨支部
，配強(qiáng)選優(yōu)支部書記和委員。著力深化基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
，公司各黨支部進(jìn)一步豐富“橋家聲”“CJY黨建先鋒”等支部品牌內(nèi)涵，優(yōu)化“一諾二評三談四考”
、“四亮四比”以及“1524”支部工作法
，將黨建工作納入年度目標(biāo)、崗位評優(yōu)
，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)工作的雙向融合、互促共進(jìn)
。

二是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)反腐

，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)走深走實(shí)。

強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)

。深入推進(jìn)“思想破冰、融合發(fā)展”主題活動
，在公司黨委班子成員間組織開展了“湖北融合發(fā)展之我見”專題研討會
，在廣大黨員職工中開展了“我為湖北港口高質(zhì)量發(fā)展聚能”大討論，使務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)
、大膽創(chuàng)新
、共謀發(fā)展蔚然成風(fēng)
。強(qiáng)化日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)
。一年來，共圍繞疫情防控、安全生產(chǎn)等9項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)
，1#主變大修等12個重點(diǎn)項(xiàng)目
，各職能部門履職情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查
，保障公司年度重點(diǎn)工作穩(wěn)定推進(jìn)
。強(qiáng)化清廉企業(yè)建設(shè)。緊扣建設(shè)“清廉企業(yè)”的號召
，以黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動為契機(jī)
，組織開展講廉政黨課
、廉政觀影
、分層分級廉政談話等系列活動，提檔升級廉政文化陣地
，拍攝廉政微視頻《初心VS貪心》
，在潛移默化中不斷提升廣大干部職工的廉潔意識
、培樹正確的價(jià)值觀念
。

三是立足職工精神需求，推進(jìn)基層群團(tuán)工作走深走實(shí)

。

加強(qiáng)組織建設(shè)

。根據(jù)工會和共青團(tuán)章程
，結(jié)合崔家營公司實(shí)際
，全面啟動了新一屆工會組織和團(tuán)支部的換屆選舉工作，建強(qiáng)組織
、配強(qiáng)班子
、激發(fā)活力
。切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益
。扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，印發(fā)《工會經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》
，依法維護(hù)職工合法權(quán)益
。不斷完善困難幫扶等職工維權(quán)和關(guān)懷機(jī)制建設(shè)，組織開展了“三八”婦女節(jié)
、職工愛心消費(fèi)助農(nóng)興農(nóng)、職工體檢
、高溫送清涼和節(jié)假日走訪慰問等活動
，讓廣大干部職工切實(shí)感受到了家的溫暖
。穩(wěn)步推進(jìn)崗位建功。緊扣樞紐中心工作
，組織開展了“安康杯”勞動競賽等系列活動，廣大職工立足崗位學(xué)技術(shù)
、練硬功
、強(qiáng)素質(zhì)的熱情進(jìn)一步激發(fā)。成功申報(bào)2019-2021年度湖北省女職工建功立業(yè)標(biāo)兵
，進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先鋒的熱潮
。持續(xù)深化文化內(nèi)涵
。持續(xù)推進(jìn)“全民閱讀”和“全民健身”活動，堅(jiān)持每周定時(shí)開放職工書屋
，定期組織健身操
、羽毛球
、籃球訓(xùn)練等體育運(yùn)動，組織了公司第一屆職工運(yùn)動會暨“稅企共建”
、“薦書
、誦書、品書”等主題活動
，充分展示崔家營魅力文化品牌形象
，營造了翰墨飄香
、文明向上的樞紐文化氛圍
，不斷滿足職工精神文化需求。多形式
、多載體宣傳集團(tuán)企業(yè)文化
，全方位推廣使用集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)識，職工對集團(tuán)公司的認(rèn)同感
、歸屬感不斷增強(qiáng)。

同志們

，過去的2022年無疑是崔家營航電樞紐發(fā)展史上影響深遠(yuǎn)的一年
。這一年里，我們迎來了樞紐改制轉(zhuǎn)企的重大變革
，經(jīng)受住了漢江流域干旱對生產(chǎn)運(yùn)營的負(fù)面影響
，排除萬難取得了良好的工作成績。在此
，我謹(jǐn)代表公司黨委
，衷心感謝集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和重視關(guān)心，衷心感謝全體干部職工團(tuán)結(jié)一心
、奮力拼搏的奉獻(xiàn)
，衷心感謝各有關(guān)單位的全力支持和協(xié)同配合
！

在看到成績的同時(shí)

，我們也要清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足：

一是設(shè)備老化和技術(shù)力量不足的問題。崔家營樞紐運(yùn)營12年

，設(shè)備老化問題在今后較長一段時(shí)期都客觀存在
，樞紐設(shè)備進(jìn)入大修周期后
，維護(hù)
、更新改造等運(yùn)營成本有所增加，安全和技術(shù)監(jiān)管壓力進(jìn)一步增大
。受之前事業(yè)單位管理體制影響
，專業(yè)人才流失較多，近年來一直未得到有效補(bǔ)充
，繁重的運(yùn)維工作會使得樞紐運(yùn)營管理技術(shù)力量不足的問題更加凸顯。

二是樞紐企業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題

。在當(dāng)前國有企業(yè)規(guī)范管理要求越來越高的趨勢下
，面對樞紐企業(yè)化管理需求，公司存在經(jīng)驗(yàn)不足的客觀困難
，在完善公司治理體系
、建設(shè)合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控體系和依法治企等工作中缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才支撐
，機(jī)構(gòu)和人員崗位設(shè)置等基礎(chǔ)工作尚處于“摸著石頭過河”的階段
，相關(guān)工作起步晚、推進(jìn)慢
，亟需集團(tuán)的具體指導(dǎo)和管理類
、技術(shù)類人才支持。

三是探索樞紐經(jīng)營發(fā)展思路的問題

。當(dāng)前正值湖北港口大融合大發(fā)展的機(jī)遇期、窗口期
，崔家營樞紐作為漢江航運(yùn)發(fā)展的重要一環(huán)
，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢
，在清潔能源投資開發(fā)運(yùn)營、服務(wù)沿江產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面存在學(xué)習(xí)借鑒不充分
、經(jīng)營發(fā)展措施不多的問題。

二

、穩(wěn)中求進(jìn)
，務(wù)實(shí)篤行，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航邁步樞紐發(fā)展新征程
。

2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大會議精神的重要一年

，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的中堅(jiān)之年
，更是崔家營公司譜寫奮斗華章的新起點(diǎn)
。做好2023年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、省第十二次黨代會和省港口集團(tuán)年度工作會議精神
，結(jié)合集團(tuán)堅(jiān)持湖北所需
、企業(yè)所能、未來所向
，爭做“三個主力軍”的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢
，在提升水能發(fā)電效率
、優(yōu)化智慧通航服務(wù)、筑牢安全生產(chǎn)基石
、黨建引領(lǐng)發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)新作為，在清潔能源投資開發(fā)運(yùn)營
、服務(wù)沿江產(chǎn)業(yè)發(fā)展上創(chuàng)造新業(yè)績，迅速成長為湖北港口集團(tuán)公司創(chuàng)新創(chuàng)效的生力軍
、先鋒隊(duì)
。

2023年主要目標(biāo)：確保電站運(yùn)行安全高效，力爭完成全年4.4億度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)

，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.42億元
，利潤總額0.5億元
；確保船閘通航穩(wěn)定暢通
，“魅力通航”服務(wù)能力更優(yōu)；確保設(shè)備健康穩(wěn)定
，按計(jì)劃推進(jìn)樞紐檢修技改“十四五”規(guī)劃
，確保設(shè)備健康水平
；全年不發(fā)生一般及以上安全責(zé)任事故，安全措施落實(shí)率100%
；踐行綠色漢江、高質(zhì)量發(fā)展的理念
，為保持漢江流域生態(tài)平衡和生物多樣性發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)
；順應(yīng)漢江高等級航道運(yùn)行發(fā)展趨勢，發(fā)揮樞紐的龍頭先驅(qū)優(yōu)勢和承上啟下作用
，實(shí)現(xiàn)智慧通航與安全運(yùn)行
、優(yōu)質(zhì)服務(wù)相融合、共促進(jìn)
，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并駕齊驅(qū)，企業(yè)發(fā)展與服務(wù)地方相得益彰
。

（一）敢為人先謀發(fā)展

，不斷提升樞紐綜合發(fā)展優(yōu)勢。

一是堅(jiān)定不移抓好運(yùn)營工作目標(biāo)

。強(qiáng)化樞紐電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在精益管理
、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面總結(jié)形成一套指導(dǎo)性強(qiáng)
、可操作性強(qiáng)的具體方案，全面提升機(jī)組運(yùn)行工況
，保障機(jī)組高效穩(wěn)定運(yùn)行
，努力完成全年發(fā)電任務(wù)。進(jìn)一步完善“e船暢”智慧通航應(yīng)用
，暢通船員對通航服務(wù)的溝通評價(jià)渠道
，將“e船暢”打造為樞紐與廣大船員緊密聯(lián)系的“傳聲筒”“連心橋”。規(guī)范開展船閘運(yùn)行
、巡查
、檢修等日常工作，調(diào)度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范
，確保船閘高效運(yùn)轉(zhuǎn)
，通航安全有序。細(xì)化完善船閘大修方案
，計(jì)劃性停航檢修工期控制到天
、節(jié)點(diǎn)到小時(shí)
，力爭縮短大修工期
，為沿江物資運(yùn)輸保供增效。

二是堅(jiān)定不移夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

。精益求精抓好技術(shù)管理，重點(diǎn)做好船閘大修等重大項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)的研究分析和總結(jié)
，促進(jìn)提高檢修質(zhì)量
，達(dá)到預(yù)期檢修效果。緊扣樞紐生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際
，加快推進(jìn)生產(chǎn)管理
、技術(shù)規(guī)程等制度修編完善工作，夯實(shí)規(guī)范化管理基礎(chǔ)
。進(jìn)一步總結(jié)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)水庫調(diào)度
，同時(shí)充分利用水能
，穩(wěn)發(fā)多發(fā)，努力提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率
。堅(jiān)持推進(jìn)設(shè)備設(shè)施技術(shù)性能分析
，健全水工設(shè)施和機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案，按照樞紐“十四五”設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作
，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理規(guī)范性
，提升設(shè)備運(yùn)行安全性
、可靠性
。

三是堅(jiān)定不移走好綠色發(fā)展之路。在發(fā)揮樞紐水運(yùn)低碳環(huán)保優(yōu)勢上精準(zhǔn)發(fā)力

，推進(jìn)實(shí)施增殖站改造
，繼續(xù)做好庫區(qū)清污、增殖放流
、魚道運(yùn)行和環(huán)保后評價(jià)等生態(tài)環(huán)保工作。加強(qiáng)與沿江各系統(tǒng)單位的聯(lián)動交流
，為樞紐積極探索左岸土地科學(xué)經(jīng)濟(jì)的開發(fā)管理模式，為公司降本增效尋找綠色增長點(diǎn)
，在清潔能源投資開發(fā)運(yùn)營
、服務(wù)沿江產(chǎn)業(yè)發(fā)展上開辟新思路，爭取新成績
。

（二）堅(jiān)定信念干實(shí)事

，不斷優(yōu)化樞紐經(jīng)營管理水平
。

一是理清脈絡(luò)結(jié)構(gòu)

，清晰公司治理邏輯鏈條
。規(guī)范各治理主體權(quán)責(zé)，理順并形成黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的層層邏輯
。進(jìn)一步完善公司議事決策機(jī)制
，制定《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《 “三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單》，確定黨委會
、總經(jīng)理辦公會各自議事規(guī)則，細(xì)化黨委會
、總經(jīng)理辦公會的議事清單
。通過理清邏輯關(guān)系，逐級細(xì)化完善
，構(gòu)建完整治理體系
。

二是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，提高公司現(xiàn)代化治理水平

。全面梳理集團(tuán)相關(guān)制度和工作要求，以公司章程為基礎(chǔ)
，建設(shè)規(guī)章制度管理體系
，全面開展各類制度制定或修編完善工作。以制度建設(shè)“年初有計(jì)劃
、定期有督辦
、審批有流程、發(fā)布有宣貫
、執(zhí)行有監(jiān)督”的工作閉環(huán)為目標(biāo)
，通過紀(jì)檢監(jiān)察
、內(nèi)部審計(jì)
、內(nèi)控合規(guī)監(jiān)督等方式，常態(tài)化開展制度體系完整性和運(yùn)行有效性監(jiān)督
，促進(jìn)集團(tuán)關(guān)于依法治企
、合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵領(lǐng)域的工作部署得到剛性執(zhí)行。

三是注重風(fēng)險(xiǎn)防控

，探索公司經(jīng)營發(fā)展思路
。深入開展政策法規(guī)學(xué)習(xí)調(diào)研
，積極推進(jìn)崔家營公司稅務(wù)策劃工作
，科學(xué)編制年度資金預(yù)算，合理安排公司運(yùn)營經(jīng)費(fèi)收支
，力爭實(shí)現(xiàn)良好的年度營收成績
。積極研究相關(guān)政策
，與集團(tuán)內(nèi)部兄弟企業(yè)，加強(qiáng)交流互鑒
、業(yè)務(wù)協(xié)同
，遵循降本增效
、合規(guī)經(jīng)營的原則
，從探索公司專家樓、食堂經(jīng)營管理模式入手
，發(fā)揮自身優(yōu)勢
，加強(qiáng)對外協(xié)作力度，積極開拓經(jīng)營發(fā)展相關(guān)工作
。

四是圍繞凝心聚力

，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)
。積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)支持
，持續(xù)下大力氣推進(jìn)樞紐改制轉(zhuǎn)企人員安置工作的協(xié)調(diào)落實(shí)，確保人員隊(duì)伍思想穩(wěn)定
，穩(wěn)固公司發(fā)展基石
。在集團(tuán)指導(dǎo)下，繼續(xù)完善崔家營公司定機(jī)構(gòu)
、定職責(zé)
、定編制的“三定方案”
，堅(jiān)持“效果
、效率、效益”導(dǎo)向
，在優(yōu)化薪酬管理機(jī)制上
，突出體現(xiàn)業(yè)績貢獻(xiàn)，在考核兌現(xiàn)上堅(jiān)持強(qiáng)激勵
、硬約束
，促進(jìn)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。加強(qiáng)對公司專業(yè)
、管理人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，分專業(yè)
、分領(lǐng)域開展多層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，深化內(nèi)部挖潛
，促進(jìn)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)
。

（三）強(qiáng)健根基抓保障

，不斷完善樞紐安全發(fā)展機(jī)制。一是精準(zhǔn)施策
，圍繞重點(diǎn)關(guān)鍵
，抓好安全生產(chǎn)一盤棋。

以“平安國企”創(chuàng)建活動為抓手

，結(jié)合樞紐安全生產(chǎn)特點(diǎn)
，全面筑牢安全防線。重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)安全
，從扎實(shí)落實(shí)強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測
、嚴(yán)格執(zhí)行電力規(guī)程、規(guī)范船閘運(yùn)行
、完善現(xiàn)場監(jiān)管和提升防御能力等具體措施入手，抓好抓實(shí)樞紐防汛
、電力生產(chǎn)
、船閘通航、項(xiàng)目監(jiān)管和信息網(wǎng)絡(luò)安全等關(guān)鍵領(lǐng)域的安全管理
，推動安全專項(xiàng)行動向縱深發(fā)展
。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化源頭防范

，著力提升安全生產(chǎn)保障
。堅(jiān)持安全管理法治思維，開展安全規(guī)章制度修編工作
，適應(yīng)新形勢下安全工作新要求。堅(jiān)持問題導(dǎo)向
，切實(shí)深化隱患排查治理工作
。嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍
、嚴(yán)整治
、重實(shí)效”的總要求，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動任務(wù)清單要求
，對反恐防范
、消防安全、用電用氣等工作進(jìn)行全面細(xì)致排查
；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及時(shí)安排部署雨雪天氣及汛期為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查
，確保極端天氣下樞紐安全平穩(wěn)運(yùn)行。針對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患
，實(shí)行閉環(huán)管理
，切實(shí)將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化文化引領(lǐng)
，切實(shí)提高全員安全意識
，以安全生產(chǎn)月、防災(zāi)減災(zāi)宣傳周等為載體
，推動安全文化入腦入心。

三是結(jié)合專業(yè)

，突出綜合防范
，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。不斷完善應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制
，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理
、消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門的協(xié)調(diào)配合
，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急
、自然災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警、突發(fā)事件聯(lián)合應(yīng)急處置機(jī)制
，定期組織開展應(yīng)急知識和應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)
，有效提升公司的安全應(yīng)急處置和救護(hù)能力。定期開展防洪度汛
、船舶撞擊閘門
、水淹廠房等應(yīng)急演練，針對樞紐安全重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
，進(jìn)一步總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)
，完善演練方案。因時(shí)因勢開展新冠病毒常態(tài)化防控
，落實(shí)內(nèi)部員工健康監(jiān)測和定期消毒殺菌等防控措施，保障公司經(jīng)營工作正常開展
。

（四）不忘初心勇?lián)?dāng)

，堅(jiān)決扛起黨建引領(lǐng)政治責(zé)任。

一是持之以恒推進(jìn)黨的建設(shè)

，以新氣象爭取新業(yè)績
。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神
，積極推動習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署在公司落地生根。嚴(yán)格黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩
，做好意識形態(tài)工作，把對黨忠誠落實(shí)到具體工作中
。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“第一議題”制度，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想
，弘揚(yáng)和踐行社會主義核心價(jià)值觀
、湖北港口企業(yè)文化，深化“魅力崔家營”文化品牌
，落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)“一學(xué)一報(bào)”制度
，運(yùn)用好學(xué)習(xí)強(qiáng)國等“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習(xí)”平臺，推動理論學(xué)習(xí)和思想教育不斷往深里走
、往實(shí)里走
。

二是持之以恒強(qiáng)化組織建設(shè)

，以新舉措實(shí)現(xiàn)新突破
。對標(biāo)集團(tuán)黨建工作制度，持續(xù)優(yōu)化公司黨建工作機(jī)制
。各黨支部要深入開展“創(chuàng)示范 當(dāng)先鋒”活動
，按照“基礎(chǔ)工作扎實(shí)、特色工作典型
、發(fā)揮作用明顯
、綜合評價(jià)優(yōu)秀”要求，培育創(chuàng)建“示范基層黨組織”和“黨員先鋒模范
，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作的深度融合
、相融互促。各黨支部間要圍繞“資源共享
、優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)合提升”的思路
，結(jié)合各自不同的優(yōu)勢
，共同對技改項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)專利和稅收減免申請，為企業(yè)降低成本
、增加效益
，探索形成一條“黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”的特色之路
。

三是持之以恒強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

，以新優(yōu)勢促進(jìn)新發(fā)展
。

2023年是公司轉(zhuǎn)制改企

，融入湖北港口集團(tuán)
，全面實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的關(guān)鍵之年，要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)發(fā)展的作用
，將全體干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司“打造全國一流
，內(nèi)河最大港口運(yùn)營集團(tuán)”的決策部署上來，組織動員廣大職工圍繞“助力湖北港口高質(zhì)量發(fā)展”“推進(jìn)崔家營樞紐高質(zhì)量發(fā)展”獻(xiàn)智獻(xiàn)力
、開展工作
。發(fā)揮黨建帶群團(tuán)建設(shè)作用，按照全國精神文明建設(shè)工作要求
，深入開展志愿服務(wù)
、愛心幫扶等工作
，不斷增強(qiáng)廣大職工對事業(yè)的認(rèn)同感
、對公司的歸屬感、對同志的親情感
，真正將黨建引領(lǐng)作用轉(zhuǎn)化為推動崔家營公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力
。

碩果盈枝辭舊歲，意氣風(fēng)發(fā)迎新年

。同志們
，新的篇章已經(jīng)開啟，奮斗征程永遠(yuǎn)向前
，讓我們緊緊圍繞湖北港口跨越發(fā)展核心工作
，拿出披荊斬棘、百折不撓的拼勁
，展現(xiàn)逢山開路、遇水架橋的闖勁
，彰顯滴水穿石
、繩鋸木斷的韌勁，不負(fù)重托
、勇?lián)姑?div id="jfovm50" class="index-wrap">，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為
，全面完成2023年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
，奮力開創(chuàng)崔家營航電樞紐“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績書寫新的奮斗華章
！