為推動預算績效管理標準化

、規(guī)劃化
，提升預算績效管理的工作效能和管理水平，崔家營管理處以首臺發(fā)電機組A級檢修為契機
，以預算定額標準研發(fā)項目為切入點
，組織各部門共同參與，多措并舉把預算管理工作推向深入
。

“誰歸口、誰履責”

。領(lǐng)導高度重視
，要求牢固樹立厲行節(jié)約和過緊日子的思想，把預算編制與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來
，千方百計向內(nèi)挖潛
，要求項目執(zhí)行有據(jù)可依，資金數(shù)據(jù)來源可查
，真正把錢用在刀刃上
。

“誰花錢、誰問效”

。各單位（部門）作為實際執(zhí)行預算的責任主體
，從零基預算開始
，重新梳理預算結(jié)構(gòu)
，積極配合第三方做好項目事前審查，高效參與配合定額標準的研發(fā)
，形成合力
，共同做好預算管理。

“誰管錢

、誰問效”
。以檢修預算定額標準為樣本，形成定額化管理思路
，力爭形成更加規(guī)范
、認可度高、指導性強的預算定額標準
，保障預算框架更加合理
、編制方法更加科學、預算執(zhí)行實用性更強
。