近日

，崔家營管理處資產(chǎn)運營中心召開了年度部門會議，對部門2020年全年工作進行了總結(jié)梳理
，查擺分析了工作中存在的問題和不足
，明確了2021年主要工作目標(biāo)任務(wù)。管理處總工黃國強
、副總工莊建新參加會議
。

會上，部門職工依次介紹各自崗位職責(zé)和2020年全年亮點工作

，對工作中存在的問題進行了深入剖析
，并對2020年工作計劃進行了具體匯報。

會議指出

，資產(chǎn)運營中心全年職能目標(biāo)任務(wù)按照年初計劃要求已圓滿完成
，預(yù)算執(zhí)行率達到96.1%，專項維修改造項目按照嚴把安全
、質(zhì)量
、進度、驗收四個重要環(huán)節(jié)順利完成
。但在取得成績的同時也存在一些問題和不足
，一是部門人員隊伍整體綜合能力有待進一步強化提升，部門管理涉及面廣在管理過程當(dāng)中
，有時會出現(xiàn)相關(guān)管理專業(yè)知識欠缺現(xiàn)象
，導(dǎo)致管理效能降低；二是食堂衛(wèi)生監(jiān)管水平有待進一步強化提高
。針對這些問題
，會上提出了具體整改要求，并對2021年主要工作任務(wù)進行了明確部署
，從內(nèi)業(yè)管理
、安全管理、預(yù)算項目管理等五項管理上著力下功夫
，團結(jié)一心
，共同努力，力爭各項工作再創(chuàng)新局面
。

   會議強調(diào)

，資產(chǎn)運營中心是一個綜合性、事務(wù)性很強的部門
，部門人員要多學(xué)習(xí)提升自我能力
，一是要繼續(xù)發(fā)揚后勤管理優(yōu)良傳統(tǒng)
，統(tǒng)籌兼顧，做好經(jīng)驗總結(jié)
；二是堅持問題導(dǎo)向
，提高綜合服務(wù)能力；三是樹立安全第一的思想
，提高綜合服務(wù)能力
；四是抓好部門廉政建設(shè)，保障項目的合理性
。

   會后大家紛紛表示

，在新的一年里，管理處后勤團隊將進一步增強團結(jié)協(xié)作
，發(fā)揮個人特色
，強化工作責(zé)任，找準(zhǔn)工作方法
，提升工作質(zhì)量
，用細心的工作態(tài)度堅持不懈做好2021年各項后勤保障工作。