為全面推進(jìn)樞紐運(yùn)營(yíng)工作

，進(jìn)一步促生產(chǎn)
、保安全
，崔家營(yíng)管理處堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”
，狠抓項(xiàng)目管理
，嚴(yán)守底線
，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與樞紐運(yùn)營(yíng)一盤棋。

強(qiáng)化組織建設(shè)

。成立項(xiàng)目管理委員會(huì)
，加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌調(diào)度，從各部門挑選一批懂項(xiàng)目
、懂業(yè)務(wù)的骨干參與項(xiàng)目管理
，在項(xiàng)目集中審查、合同談判
、監(jiān)督檢查
、項(xiàng)目驗(yàn)收等方面實(shí)行統(tǒng)一管理。

    強(qiáng)化項(xiàng)目招標(biāo)

。招標(biāo)過程中
，嚴(yán)把項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量關(guān)，從招標(biāo)文件審查
、招標(biāo)過程監(jiān)督到招標(biāo)結(jié)果公示等環(huán)節(jié)
，由管理處紀(jì)檢和項(xiàng)目管理委員會(huì)人員共同參與，確保項(xiàng)目招標(biāo)合法
、依規(guī)
、公平
、公正
。

    強(qiáng)化合同管理。在項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后

，管理處草擬合同并組織開展線上線下合同談判
，按照招投標(biāo)文件要求和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格審查合同條款
，確保合同條款有法可守
、有據(jù)可依
，提升項(xiàng)目合同管理水平。

    強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收

。組織各部門業(yè)務(wù)骨干
，成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況和驗(yàn)收資料的審查
，確保項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量
，從而進(jìn)一步完成項(xiàng)目的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施整體可控
、在控
。

    崔家營(yíng)管理處項(xiàng)目管理工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前

，已完成全年招標(biāo)任務(wù)的84%
，達(dá)成了既定目標(biāo)，也為樞紐運(yùn)營(yíng)和安全生產(chǎn)提供了有力保障
。