為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工立足崗位創(chuàng)造價(jià)值的主觀能動(dòng)性

，奮力實(shí)現(xiàn)公司全年奮斗目標(biāo)任務(wù)，3月15日-3月16日
，崔家營(yíng)公司先后分批組織開展績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
、實(shí)操培訓(xùn)，為公司績(jī)效體系搭建
、績(jī)效管理辦法的制定走好先行棋
。

培訓(xùn)會(huì)上，人力資源專家從全員績(jī)效管理背景

、卓越績(jī)效管理體系
、公司全員績(jī)效管理體系三個(gè)方面對(duì)“為什么做全員績(jī)效”、“怎么做全員績(jī)效”進(jìn)行了詳細(xì)深入的集中講授
，隨后深入各部門班組
，有針對(duì)性的對(duì)崗位績(jī)效合約書的制定進(jìn)行了個(gè)性化指導(dǎo)。參加培訓(xùn)的員工表示組織開展這次培訓(xùn)班非常及時(shí)
，通過(guò)培訓(xùn)充分認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核的必要性、重要性
，對(duì)于做好部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核工作充滿信心
。

   開展全員績(jī)效考核工作不僅是貫徹落實(shí)國(guó)企三項(xiàng)制度改革工作的具體舉措，更是推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要

，下一步公司將遵循“系統(tǒng)整合
、管控關(guān)鍵、強(qiáng)化激勵(lì)”的思路
，細(xì)化考核內(nèi)容、明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
，科學(xué)實(shí)行全過(guò)程管理
，建立推行“內(nèi)容精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格
、運(yùn)行通暢
、考用有效”的全員全過(guò)程績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核從“推動(dòng)”發(fā)展到“引領(lǐng)”高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變
。