改制轉(zhuǎn)企后

，立足企業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)新征程
，崔家營公司黨委快速轉(zhuǎn)換思維
，積極探索實踐黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展模式和路徑
，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效添活力
。

黨建+打造“CJY”黨建先鋒

。以發(fā)電分公司為主體
，組建成立崔家營公司第三黨支部，打造“吹”響奮進號角
、“加”速提能增效
、“贏”得綠色發(fā)展的黨建品牌新高地，在保障安全生產(chǎn)
、創(chuàng)造發(fā)電效益發(fā)揮黨支部的思想引領
、組織引領和工作引領作用。推行實施“1524”支部工作法
，將黨建工作融入和貫穿于發(fā)電運行全過程
，強責任，提能力
，在生產(chǎn)實踐中開展崔家營航電樞紐提升發(fā)電效益專題研究
，用好每一方水，發(fā)好每一度電
，積極實現(xiàn)發(fā)電效益最大化
。投產(chǎn)至今累計發(fā)電量超58億kW·h，平均每年超設計發(fā)電量13％
。

黨建+建設五型先鋒班組

。班組是企業(yè)最小的細胞組織，是安全
、經(jīng)濟各項指標的承擔著和實現(xiàn)者
，因此，搞好班組建設至關重要
。支部圍繞發(fā)電運行各個工作面開展兩票執(zhí)行先鋒班
、水能利用先鋒班、節(jié)能創(chuàng)效先鋒班
、應急處置先鋒班
、隱患排查先鋒班“五型先鋒班組”建設，結(jié)合班組長都是黨員的特點，堅持“一個支部一盞燈
、一名黨員一面旗”
，形成“旗幟帶頭干、燈照一大片”的“紅色效應”
。涌現(xiàn)出以支部書記
、發(fā)電分公司負責人黎茂芳同志和值長黃小強同志為代表的一批業(yè)務尖子和技術能手。先后10人次榮獲“荊楚工匠”
、“湖北省技術能手”、湖北港口集團有限公司“金牌員工”等榮譽稱號
。

黨建+不失時機創(chuàng)效益

。2月19日至2月27日，丹江口水庫實施生態(tài)調(diào)度
，調(diào)控最大下泄流量將達1500m3/s
，為利用好下泄流量，崔家營公司公司黨委書記
、執(zhí)行董事
、總經(jīng)理劉惠玲第一時間組織召開專題會議，提前謀劃并精心部署
，科學統(tǒng)籌
、優(yōu)化安排#6機組C級檢修項目，密切監(jiān)視上游丹江口
、王甫州兩站出庫流量
，多舉措優(yōu)化機組運行，搶發(fā)電量
。生態(tài)調(diào)度期間共發(fā)電961.68萬千瓦時
，日均發(fā)電106.85萬千瓦時，較2月前19天日均發(fā)電量增長19.82％
，公司在配合做好生態(tài)調(diào)度工作的同時提升了發(fā)電效益
。

   黨建+技術攻關助節(jié)流。電站設備出現(xiàn)問題

，往往會造成廠用電量過大
。運行值班人員注意到#4機組調(diào)速器#3壓油泵啟動變得頻繁，平均10分鐘啟動一次
。支部書記黎茂芳反復到現(xiàn)場查找原因
，發(fā)現(xiàn)調(diào)速器主配零位偏移，油壓裝置程序中永態(tài)轉(zhuǎn)差系數(shù)bp引用的是導葉實際開度而非計算值
，經(jīng)調(diào)整修改
，#3壓油泵延長至平均2小時20分啟動一次。該壓油泵功率為22kW，按每次啟動運行1分鐘計算
，22小時內(nèi)節(jié)約廠用電量40.57kW·h
，六臺機組節(jié)約243.42kW·h。既節(jié)約了廠用電量
，又能延長設備壽命
，提高了電站效益。