一季度以來，崔家營公司以“強黨建

、促改革、抓生產(chǎn)
、保安全”為工作主線
，全體員工戮力同心、實干爭先
，奮力實現(xiàn)公司一季度“開門紅”
。

利潤總額破千萬。崔家營公司克服1月上游來水偏少的客觀影響

，積極搶抓2月生態(tài)調(diào)度上游下泄流量
，通過精心部署流量監(jiān)測預警、水情調(diào)度
、兩岸邊坡及水工建筑物巡查
、機組檢修及設備消缺、發(fā)電生產(chǎn)等相關工作
，多舉措優(yōu)化機組運行
，提增發(fā)電效益。1季度崔家營電站完成發(fā)電任務8049萬千瓦時
，實現(xiàn)營收2500余萬
，利潤總額超千萬，在公司經(jīng)營創(chuàng)效上實現(xiàn)了良好開局
。

科學運維提質(zhì)效

。一季度以來，崔家營公司以開局即沖刺的速度陸續(xù)完成了壩頂門機
、旋轉(zhuǎn)清污機和GIS室單梁橋機3臺起重設備整治工作
、2臺水輪發(fā)電機組C級檢修和公司計量實驗室“壓力表檢定裝置”建標等生產(chǎn)運維、技術攻關工作
；通過科學提升運維效率
，嚴把項目驗收程序，進一步提高生產(chǎn)設備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率
，在保障公司安全創(chuàng)效的同時
，一季度節(jié)約生產(chǎn)運維成本近10萬元。

深化改革促活力

。為進一步深化轉(zhuǎn)企改革
，崔家營堅持問題導向，找差距
、補短板
、強弱項，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營的難點
、痛點和堵點
，多次赴黃龍灘
、王甫洲等優(yōu)秀電力企業(yè)開展專題調(diào)研，在公司改制轉(zhuǎn)型
、精細化管理和增產(chǎn)降耗等方面取得實質(zhì)性進展
。積極尋求與地方發(fā)展相融合的經(jīng)營合作機遇，以服務襄陽市文旅業(yè)發(fā)展為方向
，多次拜訪地方政府單位及部門
，研究探討樞紐左岸土地、躉船等資源的整合利用
，一季度與相關旅游公司簽訂了躉船合作經(jīng)營協(xié)議
，在盤活樞紐存量資源上又添新彩。

規(guī)范管理優(yōu)服務

。根據(jù)《中華人民共和國航道法》《通航建筑物運行管理辦法》相關規(guī)定
，崔家營公司自主編制的《漢江崔家營航電樞紐船閘運行方案》一次性通過專家審查會，并在3月下旬通過了湖北省交通運輸廳的審批
，通航管理服務更加安全規(guī)范有序
。為做足、做細船閘首次大修準備工作
，保障崔家營船閘大修高質(zhì)高效實施
，崔家營公司通過外出調(diào)研學習等方式，積極吸取相關工作經(jīng)驗
，取長補短
，從檢修方案的優(yōu)化、停航報備
、工期控制
、措施費、備品備件采購
、施工單位進場準備等方面科學部署船閘大修工作
，進一步細化完善崔家營船閘大修方案，經(jīng)過多次專家會議審查
，崔家營船閘首次大修工作方案已正式完成編制工作
。

黨建賦能開新局。積極貫徹湖北港口集團關于黨建工作的部署要求

，壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任
，通過深入開展基層調(diào)研，將項目管理的手段和方法引入公司黨建工作
。一季度以來
，公司三個支部牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作理念，進一步找準基層黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的結(jié)合點
，精心選定了機組工況優(yōu)化
、船閘大修等6個黨建項目
，通過黨員擔任項目負責人
、黨員沖在項目第一線，全力助力項目“加速度”
，最終實現(xiàn)基層黨組織服務生產(chǎn)
、保障生產(chǎn)、創(chuàng)效增益的良好成效
。