今年以來

，崔家營公司積極倡導(dǎo)“節(jié)約光榮
、浪費可恥”的價值觀，著力強化項目審計
、招投標(biāo)等關(guān)鍵節(jié)點
，有效降低了項目采購成本，為公司降本增效賦能助力
。

推行造價結(jié)算審計

。充分發(fā)揮造價結(jié)算審計控本增效的作用，選取年度金額較大、項目復(fù)雜的11個項目
，通過聘請第三方審計機構(gòu)
，進行全方位的造價和結(jié)算跟蹤審計，降低了項目招標(biāo)預(yù)算
，提高了資金使用效益。截止目前
，已完成的5個項目造價審計、1個項目結(jié)算審計
，審定金額812.25萬元
，核減35.58萬元，節(jié)約率達4.4%
。

科學(xué)選用采購方式

。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招投標(biāo)法等法律法規(guī)，對標(biāo)集團本部采購管理制度
，結(jié)合公司實際，科學(xué)制定《采購管理辦法》
，明確了招標(biāo)、競談
、詢價等多種采購方式
。年初經(jīng)業(yè)務(wù)部門申報、承辦部門審核
、黨委會審批
，多方論證和核定并發(fā)布
，確保了采購方式的科學(xué)性、合規(guī)性
。截止目前
，本年度累計完成17個招標(biāo)項目，占年度采購計劃的85%
，節(jié)約資金86.24萬元，節(jié)約率達8.5%
。

反復(fù)優(yōu)化采購內(nèi)容

。扎實推行項目招標(biāo)會審機制，組建了由項目分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部
、財務(wù)資產(chǎn)部
、法務(wù)審計部等人員組成的招標(biāo)文件審查小組
，負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件進行全面審核把關(guān)。評審中
，鑒于漢江襄陽段通航船舶較少
，本船閘動閘次數(shù)不多的實際情況，在保證船閘各功能正常的情況下
，優(yōu)化了水工建筑物檢修
、啟閉機檢修等方案，節(jié)約項目資金30余萬元
。