為認真貫徹落實集團公司“勤儉辦企業(yè)”專項行動要求,崔家營公司迅速反應(yīng)

、積極行動,結(jié)合自身特點
,拿出對策、亮出實招
,動員全體干部職工從細微處做起
、從現(xiàn)在做起,多管齊下做“儉”法
,打好厲行節(jié)約“主動戰(zhàn)”
,形成一系列舉措
,讓勤儉辦企常態(tài)化、長效化
,助推推動公司高質(zhì)量發(fā)展

聚力營造勤儉氛圍

,全面構(gòu)筑奮斗共識
自集團公司“勤儉辦企業(yè)”專項行動推進以來,崔家營公司迅速行動
,自9月13日起
,陸續(xù)開展了園區(qū)水電節(jié)能大檢查、“勤儉辦企業(yè)”工作舉措大討論
、“金點子”意見征集和主題征文等相關(guān)工作
,召開了公司“勤儉辦企業(yè)”工作部署會并發(fā)布專項行動方案,明確專項行動7大目標
,細化工作舉措23條,壓實各目標
、各部門主體責任
,在全公司迅速營造了濃厚活動氛圍,引導(dǎo)全體員工樹立主人翁意識
,將“勤儉辦企”思想全方位滲透到實際工作中
,確保勤儉辦企工作走深走實。

聚力從嚴精簡管理

,切實降低資源消耗
踐行“綠色、高效
、節(jié)儉”的原則
,優(yōu)化會議方式
,全面推廣線上會議模式
;簡化會場布置、會議資料
,內(nèi)部會議實現(xiàn)100%無紙化
、無筆化、無水化
。加強對辦公用品采購和文印耗材開支的分析
,實行辦公用品、文印耗材配額領(lǐng)用
,公共大型打印機設(shè)備以租代購和打印機耗材國產(chǎn)化替代
,預(yù)計本年內(nèi)可降低辦公經(jīng)費10%
。進一步加強食堂成本分析管控
,動態(tài)分析用餐人員流量
,提升菜量預(yù)估準確度,科學(xué)精準備菜
,在滿足菜品營養(yǎng)搭配的前提下
,避免食物浪費,降低開支成本

聚力高新企業(yè)申報

,全面爭取稅收政策。公司圍繞增強核心競爭力
、降低財務(wù)成本的目標
,結(jié)合集團“揭榜掛帥”工作部署,成立技術(shù)中心
,全面鋪開高新技術(shù)企業(yè)申報工作,以科技研發(fā)助力成本管控
。截至目前
,公司通過此項工作實現(xiàn)研發(fā)支出加計扣除160余萬元,節(jié)省企業(yè)所得稅30多萬元
,本年內(nèi)公司將力爭獲得成果專利11項
,預(yù)計可享受75萬元的稅費優(yōu)惠。

聚力抓實精益管控

,科學(xué)合理壓降成本
認真學(xué)習貫徹招投標法等法律法規(guī),對標集團本部采購管理制度
,科學(xué)制定公司《采購管理辦法》。充分發(fā)揮造價結(jié)算審計控本增效的作用
,通過聘請第三方審計機構(gòu)
,對公司本年度金額較大、項目復(fù)雜的
11個項目進行全方位的造價和結(jié)算跟蹤審計
,降低了項目招標預(yù)算
,提高了資金使用效益。截至目前
,節(jié)約項目資金86.24萬元
,節(jié)約率達8.5%;已完成的5個項目造價審計
、1個項目結(jié)算審計
,審定金額812.25萬元,核減了35.58萬元

聚力強化生產(chǎn)運維,持續(xù)賦能降本增效

公司堅持以科學(xué)提升運維效率
、助力企業(yè)降本增效為發(fā)力點,建立健全
“五小”創(chuàng)新活動管理辦法
,組織動員職工積極參與樞紐生產(chǎn)革新工藝
、改進流程,進一步促進降本增效
。截至目前
,公司通過重點突破計量實驗室建標和#1主變壓器大修項目,提增發(fā)電收益2.3萬元
,節(jié)省外購廠用電
、外購設(shè)備成本超10萬元。公司還將大力推行故障設(shè)備零部件分類處理
、近區(qū)變停電改造等“五小”項目,將厲行勤儉節(jié)約的思想意識融入運維工作方方面面
,以高質(zhì)高效的生產(chǎn)運維工作助力公司安全創(chuàng)效
 

聚力專項行動考核,強化工作過程監(jiān)督

崔家營公司將“勤儉辦企業(yè)”專項行動納入2023年度重點督辦清單
,進行專項監(jiān)督,聚焦責任落實
、進展成效
、總結(jié)交流等環(huán)節(jié),強化序時管控
。每月開展“回頭看”工作
,針對專項行動方案的7大目標、23條舉措及時督促檢查
,扎實推行專項工作落地見效。

勤方能行穩(wěn)

,儉方能致遠
。圍繞集團公司
“思想大解放、作風大提升
、發(fā)展的突圍”思想大討論活動
,崔家營公司將“厲行節(jié)約
、勤儉辦企”的文化理念根植于內(nèi)心、踐行于行動
,多渠道挖掘提質(zhì)增效潛能
,為企業(yè)成本減負持續(xù)“加力”,以勤儉節(jié)約新風尚
,推動公司高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇章