2月10日，漢江港投黨委書(shū)記

、董事長(zhǎng)孫鵬
，黨委委員、董事
、總經(jīng)理李建平一行調(diào)研崔家營(yíng)公司
，深入了解崔家營(yíng)公司2025年重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，把脈公司發(fā)展難題
，為公司未來(lái)發(fā)展指明方向
，凝聚發(fā)展動(dòng)力。

在調(diào)研過(guò)程中

，孫鵬
、李建平一行首先聽(tīng)取了崔家營(yíng)公司關(guān)于近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)。孫鵬對(duì)崔家營(yíng)公司干部職工在過(guò)去一年展現(xiàn)出的拼搏進(jìn)取精神和取得的良好工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)
。針對(duì)崔家營(yíng)公司當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題
，孫鵬進(jìn)行了深入剖析，并逐一給出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議
。

孫鵬指出

，崔家營(yíng)公司全體干部職工要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化求變思變的工作意識(shí)
，學(xué)會(huì)用新眼光
、新思路、新舉措實(shí)現(xiàn)工作困難的解題破題
，助推崔家營(yíng)航電樞紐高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階
。

在談到崔家營(yíng)公司未來(lái)發(fā)展時(shí)，孫鵬強(qiáng)調(diào)

，一要革新管理理念
，廣大干部要強(qiáng)化提能，摒除“等靠要”思想
，切實(shí)提升調(diào)查研究
、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，綜合考慮
、解決問(wèn)題的能力本領(lǐng)
，在提升生產(chǎn)效率與服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建完善的企業(yè)創(chuàng)業(yè)鏈
，開(kāi)拓多元業(yè)務(wù)模式上精準(zhǔn)發(fā)力
。二要確保收益最大化，要牢固樹(shù)立資源利用價(jià)值最優(yōu)化理念
，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)
，強(qiáng)化成本管控
，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
，加強(qiáng)年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解
，壓實(shí)工作責(zé)任，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展
。

李建平就崔家營(yíng)公司2025年重難點(diǎn)工作

，指明了工作方向和目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)
，一要持續(xù)推進(jìn)高新企業(yè)資質(zhì)維護(hù)和2025年度研發(fā)工作
，按計(jì)劃完成年度研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施、資金歸集等工作
。二要抓好轉(zhuǎn)企改制平穩(wěn)落地
，積極配合港投公司開(kāi)展后續(xù)工作，全力保障職工合法權(quán)益
。三要深化崗薪效體系建設(shè)
，在公司“三定”工作方案確定后，優(yōu)化崗位薪酬績(jī)效的分配機(jī)制
，全面實(shí)行企業(yè)績(jī)效管理
，促進(jìn)人崗適配。四要積極配合開(kāi)展與雅口樞紐的聯(lián)調(diào)聯(lián)控
，加強(qiáng)雅口樞紐最佳蓄水位的分析研究
，確保兩個(gè)樞紐生產(chǎn)效益最大化。五要合理優(yōu)化運(yùn)維成本
，探索研究樞紐各設(shè)備設(shè)施由周期檢修轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)檢修
。六要抓好“管理質(zhì)效提升年”行動(dòng)，全面配合港投公司做好穿透式監(jiān)管試點(diǎn)工作
。

  漢江港投黨委委員

、副總經(jīng)理劉惠玲，漢江公司黨總支委員
、副總經(jīng)理
、工會(huì)主席何宗貴，漢江港投相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人
，崔家營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研
。