為深刻汲取一季度全國各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)

，筑牢安全生產(chǎn)根基，崔家營公司于 2025年4月全面啟動“兩查兩報”安全督查月專項行動
。此次行動以落實(shí)安全責(zé)任為核心
，以防范和遏制事故為重點(diǎn)，扎實(shí)推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動
，不斷提高安全管理工作水平
，以月促年為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境
。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)
。 4月1日，公司印發(fā)了《關(guān)于開展 “兩查兩報” 安全督查月專項行動的通知》
，召開了2025年第二次安委會（擴(kuò)大）會議
，全面動員部署專項行動工作，各部門迅速響應(yīng)
，傳達(dá)會議精神
，結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化方案，將任務(wù)層層分解明確到崗
、落實(shí)到人
，確保行動有序推進(jìn)
。

“三查”聯(lián)動攻堅，隱患排查動真碰硬

。通過“生產(chǎn)部門自查自糾 + 職能部門專項督查”雙輪驅(qū)動模式
，創(chuàng)新運(yùn)用“三查”聯(lián)動（即：管理人員“沉一線”跟班督查；科技賦能“云監(jiān)管”監(jiān)控抽查
；臺賬管理“過篩子”資料檢查）
，即排查人的不安全行為、管理存在的漏洞等共性問題
，又針對發(fā)電運(yùn)行、通航水工
、維護(hù)檢修等職責(zé)特點(diǎn)
，確定專項排查內(nèi)容，4月份各層級累計跟班督查80次
，監(jiān)控抽查108次
，資料檢查覆蓋率100%，確?div id="d48novz" class="flower left">
，F(xiàn)場管控“零盲區(qū)”
，動態(tài)隱患“早發(fā)現(xiàn)”，制度落地“見真章”
。

閉環(huán)治理增效，筑牢隱患整改防線

。針對排查出的問題
，公司建立“發(fā)現(xiàn) — 整改 — 驗(yàn)收 — 銷號”閉環(huán)管理機(jī)制
，明確“整改措施、責(zé)任人和完成時限”
，實(shí)行“紅黃藍(lán)” 三色動態(tài)管理：紅色為重大隱患
，24小時內(nèi)制定專項方案，落實(shí)防控措施
，15個工作日內(nèi)完成整改
；黃色為一般隱患，10個工作日內(nèi)完成整改
；綠色為輕微問題，立即整改
。通過一個月的排查整治
，公司累計排查一般、輕微問題 39 項
，整改完成率達(dá) 92%
，剩余問題均納入限期整改臺賬，由安委會辦公室跟蹤督辦
。

文化浸潤賦能

，凝聚全員安全共識。專項行動期間
，各生產(chǎn)部門所屬的綜合運(yùn)營黨支部開展 “黨員突擊隊”創(chuàng)建
，黨員帶頭排查隱患
、帶頭落實(shí)整改
，形成“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“全員參與”的良好局面。各生產(chǎn)部門通過安全警示教育會
、事故案例剖析會等活動
，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，營造“人人講安全
、事事重安全”的濃厚氛圍
。

  以“查”為基，以“報”為責(zé)

。崔家營公司將此次專項行動作為安全生產(chǎn)固本強(qiáng)基的重要契機(jī)
，把安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理融入日常工作
，用實(shí)際行動詮釋“人民至上
、生命至上”的發(fā)展理念。下一步
，公司將持續(xù)深化“兩查兩報”工作機(jī)制
，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系
，以持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢譜寫樞紐高質(zhì)量發(fā)展新篇章！