為扎實(shí)做好軍運(yùn)會(huì)期間安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實(shí)省安委會(huì)“保穩(wěn)定、保安全

、保暢通
、促滿意”和“六個(gè)不發(fā)生”的工作目標(biāo)
，崔家營(yíng)管理處高度重視
、提前謀劃
，全力以赴營(yíng)造安全穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　以為民服務(wù)為導(dǎo)向

，開好過閘一扇窗
。 深入推進(jìn)“魅力通航服務(wù)窗口”品牌創(chuàng)建，提高服務(wù)質(zhì)量
、提升服務(wù)水平
，確保過閘時(shí)間不超過40分鐘，船員滿意度達(dá)95%以上
，安全通航率達(dá)100%
；積極開展志愿者活動(dòng)，為存在困難的船民提供溫馨幫助
，努力彰顯“魅力崔家營(yíng) 和諧興航電”品牌形象
，全面提升公眾水上出行體驗(yàn)。

　　以合理布局為基礎(chǔ)

，下好安全一盤棋
。樞紐把軍運(yùn)會(huì)安全工作當(dāng)成首要政治任務(wù)，嚴(yán)格按照省廳相關(guān)要求
，提前謀劃
、周密部署，精心制定方案
，并逐項(xiàng)分解
、逐條檢查措施落實(shí)情況；同時(shí)結(jié)合秋檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題與不足
，在軍運(yùn)會(huì)前
，從上至下全方位開展“回頭看”，對(duì)問題進(jìn)行逐一排查解決
，同時(shí)加大了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和檢修標(biāo)準(zhǔn)化管控力度
，為安全生產(chǎn)打上“雙保險(xiǎn)”。

　　以有效預(yù)防為前提

，織好調(diào)度一張網(wǎng)
。樞紐嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強(qiáng)化應(yīng)急值班值守
，確保通訊聯(lián)系暢通
；同時(shí)健全了安全生產(chǎn)事故預(yù)警機(jī)制，確保應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
、處置措施
、救援物資等落實(shí)到位
，通過應(yīng)急演練不斷提升員工的應(yīng)急處置能力，確保面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)臨危不懼
、處置得當(dāng)
，切實(shí)把安全管理責(zé)任落到實(shí)處。

　　同時(shí)

，樞紐還以安全隱患排查為保障
，建立分級(jí)治理、分級(jí)督辦
、分級(jí)驗(yàn)收
，全員參與、全崗位覆蓋
、全過程銜接的隱患排查治理機(jī)制
，加大對(duì)重點(diǎn)部位的巡查和管控，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”及時(shí)做好整改
，做到隱患有排查