4月28日8時49分

，隨著崔家營管理處3號水輪發(fā)電機組完成C級檢修、成功并網(wǎng)交付系統(tǒng)運行
，管理處上半年機組檢修工作全部完成
。
　　在機組計劃檢修工作中，管理處以創(chuàng)建金牌機組為目標(biāo)
，以安全
、質(zhì)量為前提
，以“三抓一促”活動為動力，不斷抓作風(fēng)
、抓學(xué)習(xí)
、抓落實，嚴格規(guī)范檢修行為
、提高檢修工藝
，力求盡善盡美完成各項檢修任務(wù)。在短短3個月時間里
，先后用11天完成了1號機組C修
、4天完成了2號機組D修、13天完成了4號機組C修,6天完成了3號機組D修
。整個檢修期較計劃工期提前了近半個月時間
，為管理處減少不必要棄水約3億m3，搶發(fā)多發(fā)電量約520萬度
，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益約150萬元
。
　　在機組檢修前，管理處從人員
、物資
、技術(shù)、組織
、質(zhì)量等方面做好修前準(zhǔn)備工作
。一是根據(jù)各專業(yè)分工，要求檢修人員盡早熟悉檢修方案
，并做好圖紙資料的收集工作
；二是對檢修人員進行嚴格的技術(shù)培訓(xùn)，通過采取分專業(yè)培訓(xùn)
、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式
，讓檢修人員熟記檢修內(nèi)容，確保檢修人員人人技術(shù)過關(guān)
；三是按照年度檢修計劃對各機組進行詳細檢查
，明確存在的各項安全隱患，統(tǒng)計出所有需要檢修的項目
，并根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的檢修措施
，做到對癥下藥。此外
，還專門指定相關(guān)技術(shù)部門承擔(dān)機組檢修監(jiān)理工作
，有效的保障了機組檢修質(zhì)量。
　　在檢修過程中
，管理處嚴格過程控制
，嚴把質(zhì)量
、安全、進度關(guān)
。一是對機組檢修全過程的質(zhì)量跟蹤管控，嚴格執(zhí)行“兩票”管理
，嚴格按“標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)程序”作業(yè)
；二是實行班組驗收及部門驗收和生計科驗收的三級驗收制度，有效杜絕了不規(guī)范檢修行為
、檢修漏項和降低標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象
；三是貫徹落實“6S”管理理念，狠抓檢修現(xiàn)場文明施工
，做好危險點分析
，規(guī)范作業(yè)行為和作業(yè)流程，向安全要質(zhì)量
、要進度
，并從技術(shù)、組織和制度3個層面層層把關(guān)
，確保了整個檢修工作的安全順利進行
。
　　目前，管理處各設(shè)備經(jīng)過精細檢修后均處于健康運行狀態(tài)
，為保障通航
，迎峰度夏、搶發(fā)電量做好了充足準(zhǔn)備
。