為進(jìn)一步提升我處運行生產(chǎn)管理水平

，今年來
，管理處下大力開展運行生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化”工作
，并將運行部作為“標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建試點
，嚴(yán)格考核，取得了良好成效
。

“標(biāo)準(zhǔn)化”管理實施以來

，運行部嚴(yán)格按照《崔家營管理處運行部標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》的要求，從工作著裝
、交接班
、巡回檢查、監(jiān)盤
、運行操作
、現(xiàn)場文明衛(wèi)生等方面對運行部各班組及每位運行生產(chǎn)人員進(jìn)行逐項考核，量化評分
，獎優(yōu)罰劣
。7月13日，運行五值值長張婧在查看設(shè)備參數(shù)時
，發(fā)現(xiàn)一個設(shè)備缺陷并及時進(jìn)行了處理
，挽回了近千萬損失，得到管理處的通報表揚及獎勵
。

    通過“標(biāo)準(zhǔn)化”考核有效促進(jìn)了運行生產(chǎn)工作的規(guī)范化

，全面提升了生產(chǎn)人員規(guī)范操作能力和業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造了可觀的社會經(jīng)濟(jì)效益
。