為深入貫徹“一線工作法”
，今年來
，運(yùn)行部轉(zhuǎn)變管理模式
，創(chuàng)立管理人員進(jìn)班組的工作機(jī)制，多次組織中層干部走進(jìn)基層班組
，與運(yùn)行值班人員一起參與電站生產(chǎn)
，收到良好成效。
通過管理人員下基層
，運(yùn)行部逐步建立起干部聯(lián)系班組
、服務(wù)基層、關(guān)愛一線的工作機(jī)制
，一方面提高了管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)
，使管理人員能夠全面掌握基層一線各項(xiàng)工作的開展情況，為電站“標(biāo)準(zhǔn)化”管理提供新的發(fā)展思路
；另一方面
，促使運(yùn)行值班人員工作更加積極主動(dòng)地工作和學(xué)習(xí)，有力推動(dòng)生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化”
。    
今后
，運(yùn)行部將建立管理人員定期下基層工作的長效機(jī)制，圍繞生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化”的運(yùn)行管理理念,爭取各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,真正起到“標(biāo)準(zhǔn)化示范窗口”作用
。