為做好管理處2013年度收尾工作
，積極醞釀2014年工作計(jì)劃，12月6日-8日
，崔家營(yíng)管理處在襄陽(yáng)召開(kāi)了部門(mén)年度工作匯報(bào)會(huì)。
崔家營(yíng)管理處自2010年成立以來(lái)，逐步探索管理方法
、積累管理經(jīng)驗(yàn)，在三年多的運(yùn)營(yíng)管理工作中建立了較為成熟的管理模式
，取得了較好的社會(huì)
、經(jīng)濟(jì)效益。為更好的適應(yīng)新形勢(shì)下樞紐跨越發(fā)展的需要
，管理處通過(guò)創(chuàng)新年終工作匯報(bào)形式
，積極總結(jié)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，思索下一階段的工作方向和重點(diǎn)
，為統(tǒng)一思想
、全面推進(jìn)樞紐運(yùn)營(yíng)管理再上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是創(chuàng)新工作匯報(bào)形式
。匯報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人首先就全年工作目標(biāo)完成情況和2014年的初步計(jì)劃做詳細(xì)匯報(bào)
，匯報(bào)同時(shí)配合PPT幻燈片播放，圖文并茂的反映報(bào)告中的重要內(nèi)容
，在提高匯報(bào)效率的同時(shí)令人耳目一新
。二是打破局限、廣泛參與
，促進(jìn)內(nèi)部深入交流
。此次匯報(bào)會(huì)打破了以往部門(mén)面向主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的局限，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)代表參加會(huì)議
，在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后逐一對(duì)匯報(bào)部門(mén)提出工作意見(jiàn)和建議
，并明確提出了“不唱贊歌，多提意見(jiàn)”的點(diǎn)評(píng)要求
，有力促進(jìn)了處領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)間的工作了解和深入交流
。三是群策群力、查擺問(wèn)題
，激發(fā)碰撞集體智慧
。在聽(tīng)取了管理處九個(gè)部門(mén)年度工作總結(jié)和規(guī)劃之后，結(jié)合處領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員的點(diǎn)評(píng)
，會(huì)議初步梳理和總結(jié)了2013年管理處年度工作目標(biāo)完成情況
，查擺了制約工作效能的各項(xiàng)問(wèn)題，并依據(jù)管理處發(fā)展實(shí)際
，深入研究和探討了2014年應(yīng)重點(diǎn)抓好的各項(xiàng)工作
，在集體智慧的碰撞下初步理清了管理處年度工作總結(jié)
，明確了今后改革發(fā)展的努力方向。