從2014年元月開始，管理處以精細化管理為目標

，對保安
、保潔、綠化養(yǎng)護等后勤工作推行星級考核管理制度
，取得了較好的效果
，后勤工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)掘
，服務(wù)管理處中心工作的能力得到明顯提升
。

推行星級考核管理，就是結(jié)合管理處后勤工作的實際
，集思廣益，充分發(fā)揮后勤工作人員在日常工作中積累的經(jīng)驗
，對日?div id="4qifd00" class="flower right">
？己藢嵤┻^程中的考核內(nèi)容、考核標準
、考核方法、考核效果等內(nèi)容進行細化
、修改和完善
，實現(xiàn)考核的數(shù)據(jù)化和等級化。在實行檢查過程中不留隱患和漏洞，堅持每月“一檢查一整改一落實”的原則
，以日常不定期巡查
，月底定期考核的形式，對保安管理
、保潔衛(wèi)生
、綠化養(yǎng)護效果進行全方位的檢查和考核，通過每月考核反饋情況
，既增強了受聘單位的責(zé)任心和使命感，也切實提高了后勤人員的工作積極性
。