針對(duì)管理處預(yù)算執(zhí)行率低的情況
，5月份以來(lái)，崔家營(yíng)管理處集中精力對(duì)預(yù)算管理工作“出招”
，通過(guò)開會(huì)專題討論
、會(huì)后專門分析等形式
，研究預(yù)算管理存在的問(wèn)題
，分析和討論預(yù)算管理的相關(guān)辦法。
5月中旬管理處召開了為期3天的預(yù)算管理專項(xiàng)會(huì)議
，處領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議
。會(huì)議通過(guò)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)
、交叉建言
、互動(dòng)提問(wèn)等方式，交流了近期預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的難題和問(wèn)題
，對(duì)綜合管理
、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、通航管理等方面的項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行了審核梳理
，對(duì)近期的預(yù)算工作進(jìn)行了討論分析。
會(huì)后
，處主要領(lǐng)導(dǎo)緊接著又親自對(duì)近年來(lái)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了專門的研究
。一是對(duì)2012-2014年的實(shí)際支出情況，分別按項(xiàng)目
、經(jīng)濟(jì)
、部門支出等三種分類口徑進(jìn)行了對(duì)比分析
；二是對(duì)2014年預(yù)算批復(fù)的總體規(guī)模
、支出構(gòu)成和部門支出劃分等三個(gè)方面進(jìn)行審核。
此次預(yù)算專項(xiàng)會(huì)議和分析
，是今年以來(lái)管理處參與人數(shù)最多
、涉及內(nèi)容最廣
、財(cái)務(wù)分析最深的預(yù)算管理工作
。通過(guò)上述工作一是體現(xiàn)了管理處上下人員對(duì)財(cái)政預(yù)算管理的高度重視
；二是使大家基本樹立起了“資金使用有指標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行有計(jì)劃
、工作流程有規(guī)范”的意識(shí)
；三是對(duì)今年預(yù)算管理工作進(jìn)行了總體安排
，有力推動(dòng)了今年預(yù)算管理工作的開展
。