隨著崔家營航電樞紐工程試運營期的順利結束，樞紐的運營管理工作已正式步入正軌
，同時也意味著站到了一個新的高度
。新起點
、新要求
，管理處今年首次納入財政預算管理，面臨著經驗匱乏
、思想薄弱等諸多困難
。窮則思變，管理處通過充電學習
、外部請教
、內部培訓、專題討論等形式
，逐步形成了越來越清晰的預算管理思路
，也促進了生產運營管理工作的更加規(guī)范和標準。
一是迅速營造了全員預算管理的濃郁氛圍
。管理處今年以來已整理匯編了2冊預算管理資料
，內容涵蓋4大業(yè)務板塊，收納制度40余項
，及時發(fā)放給領導班子及各部門學習
，以加強理論儲備；全面組織推行公務卡結算
，辦理公務卡80余張
，覆蓋率80%以上
，目前職工辦理公務事宜均主動使用公務卡結算
，形成了規(guī)范、透明
、陽光的公務支出意識
；開展專門預算培訓5期，制作宣傳展板3期
，財政部門業(yè)務專家
、招標采購領域業(yè)務骨干、兄弟單位實操精英
、內部財務人員輪番上陣
，培訓對象堅持面向全體職工，提高了實際操作業(yè)務水平；每月及時組織上報月度用款計劃和各項政府采購計劃
，管理處所有9個部門均統一要求
、嚴格審核，增強了資金使用的計劃性和采購業(yè)務的合規(guī)性
。
二是快速建立了預算管理的制度體系和組織機構
。管理處及時按預算管理相關制度要求，建立了《預算管理辦法》等配套制度6余項
，基本滿足制度要求和實際管理需求
，結合實際，按“先試行
、再修正
、最后確定”的思路逐步建立起規(guī)范、切合實際的制度體系
；根據制度要求
，及時建立了預算工作領導小組和工作專班，并由管理處主要領導擔任組長
，強化了預算管理的重要性
，組織機構涉及面廣、分塊業(yè)務結構合理
，有效推動了預算管理工作的開展
。
三是有效形成了“矩陣式”預算管理的模式。管理處按內部控制規(guī)定
，結合新預算法要求
，針對各業(yè)務分類，參照預算支出項目
，建立了歸口部門責任管理制度
，形成了“橫向有歸口部門把關、縱向有工作專班和領導小組審查”的“矩陣式”預算管理模式
，由此同時也形成了預算的四級管理模式
，即歸口部門、工作專班
、領導小組
、處領導班子層層把關，并形成了每月召開預算工作會議制度
。多一道控制
、少一分錯誤，使管理處預算收支合法
、合理
、科學
、準確，充分發(fā)揮財政資金效用的最大化
。
四是成功融入了民主集體決策形式以促進預算管理工作
。全面預算要求全員參與，同時結合 “三重一大”等黨群工作制度的要求
，管理處充分發(fā)揮預算管理的民主性
，依靠大家思考問題、解決問題
，集體決策管理處的各項重大收支事宜
。2015年預算編審過程中，管理處創(chuàng)新工作思路
，組織全部處領導
、部門負責人、工作專班人員及有關代表聯合進行預算審查
，會議采取部門負責人逐項匯報
、與會人員逐條審核質詢，字字必究
、句句必查
、無記名投票。通過這種形式
，一方面使大家充分認識管理處各項收支內容
，實現了預算公開、全員參與
，另一方面也使預算支出理由依據充分
、測算準確合理，嚴格為預算管理工作把好關口
。
目前
，管理處預算管理工作開展井然有序，全處上下基本養(yǎng)成了預算管理的意識
，處領導高度重視
、重點督辦預算工作，已逐步適應了財政預算管理方式
。管理處將不斷總結完善
，推動預算管理工作上新臺階
。