會風(fēng)變，作風(fēng)實(shí)
，近日崔家營管理處秉著求實(shí)
、高效、創(chuàng)新的原則
，部署了新一輪會風(fēng)改進(jìn)工作。
近年來
，管理處以強(qiáng)化會議紀(jì)律為核心
，改進(jìn)會議形式為基礎(chǔ)，提高會議實(shí)效為目標(biāo)
，厲行省委省政府“三短一簡”會議建設(shè)要求
，深入貫徹集思廣益發(fā)揚(yáng)民主有效增強(qiáng)基層職工發(fā)言權(quán)的會議建設(shè)方向
，切實(shí)改進(jìn)了會議質(zhì)量
，有效推動了會議效率的提高。2015年伊始
，管理處繼續(xù)嚴(yán)抓會風(fēng)促作風(fēng)
，把改進(jìn)會風(fēng)作為落實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體行動，大力提倡“五多”會風(fēng)
，讓會風(fēng)好起來。
議事主題多集中
，會議次數(shù)少起來
。為精簡會議規(guī)模，減少會議次數(shù)，管理處大力提倡集中開會
，對會議召開進(jìn)行分類管理，合并同類會議
，并要求各部門在新年各類工作總結(jié)會議中進(jìn)行試點(diǎn)，對清污
、機(jī)組B修
、驗(yàn)收等總結(jié)會議進(jìn)行合并召開，使會議次數(shù)逐漸下降
，會議實(shí)效全面提升
。
群策群力多互動
，會議形式活起來
。會議召開嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部一言堂，著力提高參會職工互動時(shí)間
，讓參會人員充分交流
、與領(lǐng)導(dǎo)互動，讓大家在討論中出思路
、想辦法、解難題
。這既活躍了會議組織形式
，又能廣納群言，進(jìn)一步完善思路
，找出解決問題的最佳辦法
，實(shí)現(xiàn)會議效益的最大化
。
發(fā)言講話多務(wù)實(shí)
，會議實(shí)效高起來。會議不在長
，貴在有實(shí)效
。為促使發(fā)言者多講短話、講管用的話
，嚴(yán)禁空話套話
，管理處對會議發(fā)言主要內(nèi)容提出了明確要求
，規(guī)定參會人員在日常工作會議中
，圍繞樞紐發(fā)展存在的問題，建議、工作計(jì)劃及新思路作簡要發(fā)言
，使會議成為促進(jìn)各項(xiàng)工作開展的有力平臺
。
關(guān)聯(lián)職工多參會，會議落實(shí)快起來
。長期以來，中層干部參會次數(shù)較多
，一方面有效提高了會議影響范圍
，另一面也增強(qiáng)了會議部署的統(tǒng)籌性，但與此同時(shí)
，會議召開占用了部分職工大量工作時(shí)間
，影響了其他日常工作的開展
。針對現(xiàn)狀
，管理處按照“務(wù)實(shí)、管用”的原則
，要求對與會議無關(guān)的部門和干部一律不安排參會
，提倡與會議議事主題關(guān)聯(lián)的職工直接參會，實(shí)現(xiàn)會議部署與一線落實(shí)無縫對接
。
基礎(chǔ)保障多完善，會議組織暢起來
。為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會議便捷化
、高效化，管理處進(jìn)行了深入探索
，逐步完善了會議基礎(chǔ)技術(shù)支持
，搭建了會議系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)專線，構(gòu)建了武漢
、襄陽兩地遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)，并于近期結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求
，對會議視頻系統(tǒng)開展了優(yōu)化升級工作
，在配置vego視頻軟件的基礎(chǔ)上，確立了遠(yuǎn)程會議室整改計(jì)劃
，不斷完善遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)功能
，逐步提高系統(tǒng)運(yùn)行的暢通性。