截至2015年4月13日
，崔家營航電樞紐電站實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天，累計發(fā)電量24.3億度
。
漢江崔家營航電樞紐于2005年11月開工建設(shè)
，是湖北省“十一五”期間的交通重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。電站總裝機(jī)容量9萬千瓦
，2009年10月28日首臺機(jī)組一次并網(wǎng)成功
，2010年8月26日6臺機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)發(fā)電并網(wǎng)，電站正式建成投入運(yùn)營
。
電站投運(yùn)以來
，管理處始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主
、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針
，牢固樹立“安全無小事，警鐘須長鳴”的安全生產(chǎn)理念
，積極落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)規(guī)定
，促使電站創(chuàng)造了良好的安全和經(jīng)濟(jì)效益。
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
。堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手
，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢維護(hù)，做到小缺陷不過夜
，大缺陷不過周
，提升設(shè)備健康水平；科學(xué)合理對設(shè)備進(jìn)行大修
、技術(shù)改造
，努力提高大修質(zhì)量，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
，抓住開工核查
、施工監(jiān)督、竣工驗(yàn)收三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)
，有效完善設(shè)備狀態(tài)
，在實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天的過程中，累計完成維保及檢修項(xiàng)目2000余項(xiàng)
，有效地保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成
；進(jìn)一步加大技改力度，結(jié)合工作實(shí)際
，圍繞制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
，本著投入低
、周期短、見效快的原則
，先后實(shí)施數(shù)十項(xiàng)設(shè)備更新改造
，全面提升了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行能力；加強(qiáng)水情測報工作
，確保防洪度汛及水庫調(diào)度安全
，為管理處安全生產(chǎn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理
。通過健全制度
，落實(shí)責(zé)任，形成了嚴(yán)格的安全管理體系,從嚴(yán)要求,強(qiáng)化落實(shí)
。努力建立健全各項(xiàng)管理制度
，制定了《發(fā)電管理制度、規(guī)程匯編》
、《績效考核實(shí)施細(xì)則》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等制度措施
。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書
，結(jié)合生產(chǎn)崗位特點(diǎn)
，分解安全責(zé)任，形成了一級抓一級
，一級保一級
，相互監(jiān)督、齊抓共管保安全的責(zé)任保證體系
；強(qiáng)化安全教育與制度執(zhí)行
，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理；切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制
、堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)工作會議
、展開安全分析，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題和不足
；制定嚴(yán)格的安全考核和激勵制度，將安全指標(biāo)的完成情況與每位員工切身利益掛鉤
，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動性
；不斷加強(qiáng)預(yù)防控制，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查機(jī)制
，認(rèn)真開展安全大檢查活動
、專項(xiàng)安全檢查活動；建立運(yùn)行分析會制度
，做好提前預(yù)防預(yù)警和反事故演練工作
，使隱患排查工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。嚴(yán)肅事故追查
，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票實(shí)施細(xì)則》規(guī)定
，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，杜絕違章操作
，規(guī)范員工作業(yè)行為
。
增強(qiáng)安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅(jiān)持培訓(xùn)提能力
、能力提意識
、意識提安全、安全提效益
，將“安全”二字貫穿于生產(chǎn)隊(duì)伍素質(zhì)提升的全過程
。注重強(qiáng)化生產(chǎn)人員安全思想教育，定期組織安全知識競賽
、安規(guī)考試
、安全活動日、安全生產(chǎn)月等活動
，全力營造“拒絕違章
，保障安全”的良好氛圍，全面提高生產(chǎn)人員的安全素養(yǎng)
；定期開展三級安全教育
，通過正反典型，總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)和切實(shí)可行的方法
，吸取各種事故帶來的深刻教訓(xùn)
，引導(dǎo)、教育員工樹立“安全無小事”的思想
，提高員工安全生產(chǎn)的自覺性
；定期開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)
、職工技能比武
，提高生產(chǎn)人員的事故處理能力和專業(yè)技能水平；優(yōu)化梯隊(duì)培養(yǎng)
，實(shí)行競聘上崗機(jī)制
，統(tǒng)一組織競聘上崗考試，各級崗位按筆試
、面試
、實(shí)際操作綜合成績擇優(yōu)錄用。
下階段
，管理處將堅(jiān)持以安全運(yùn)行作為發(fā)展的中心任務(wù)
，夯實(shí)基礎(chǔ)
，嚴(yán)格管理，積極構(gòu)建符合航電樞紐特點(diǎn)的全方位防控體系
，努力形成規(guī)范化
、制度化、科學(xué)化的長效管理機(jī)制
，以安全運(yùn)行2000天為起點(diǎn)
，銳意進(jìn)取，保持安全生產(chǎn)的良好勢頭
，確保安全生產(chǎn)再上新臺階
。