近日
，崔家營(yíng)管理處集中各部門業(yè)務(wù)骨干組成驗(yàn)收小組
，對(duì)年內(nèi)完工的全部項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的驗(yàn)收
，實(shí)現(xiàn)了管理處工程項(xiàng)目的多方參與
、全面管控
，確保了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格
、決算合理
，為全年的項(xiàng)目管理工作劃上圓滿的句號(hào)。
崔家營(yíng)航電樞紐自2009年投運(yùn)以來已經(jīng)過去6年
，樞紐的主要機(jī)電設(shè)備都陸續(xù)迎來大修周期
，開工的設(shè)備檢修、技術(shù)改造等工程較多
，為確保各項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成
，管理處高度重視，嚴(yán)格管控
。一是強(qiáng)化內(nèi)控
，走好項(xiàng)目管理“開局棋”
。在項(xiàng)目必要性和可行性上由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分論證，在招投標(biāo)過程中組成專門的招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)
，在合同簽訂過程中自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督
，為項(xiàng)目的實(shí)施定好調(diào)、開好局
。二是規(guī)范管理
，踏好項(xiàng)目管理“關(guān)鍵步”。在項(xiàng)目開工之初
，安全部門
、技術(shù)部門根據(jù)自身職責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行專門的安全交底和技術(shù)交底；在施工過程中
，項(xiàng)目管理部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案
、施工合同、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目管理
，加強(qiáng)隱蔽工程和節(jié)點(diǎn)工程的過程驗(yàn)收
，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度可控、在控
。三是多方參與
，把好項(xiàng)目建設(shè)的“驗(yàn)收關(guān)”。在項(xiàng)目完工后
，由處領(lǐng)導(dǎo)牽頭
，各相關(guān)部門參與組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收
，從合同執(zhí)行到工程規(guī)范
，從施工工藝到系統(tǒng)功能，從內(nèi)業(yè)資料到外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一檢查核對(duì)
，嚴(yán)格把關(guān)
，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)完成整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格
，工程變更規(guī)范
，工程資料完備。
    一系列的舉措為各項(xiàng)目的安全
、質(zhì)量
、進(jìn)度提供了有力保障，進(jìn)一步鍛煉了各級(jí)管理人員的工程項(xiàng)目管理水平
，為進(jìn)一步規(guī)范管理處的項(xiàng)目管理
、貢獻(xiàn)優(yōu)良的工程項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。