3月23-24日，管理處財務(wù)部門主動深入各業(yè)務(wù)部門
，就今年預算執(zhí)行中的有關(guān)事宜進行了面對面的溝通交流
。這次貼心服務(wù)的成效較為顯著，有效解決了各業(yè)務(wù)部門在預算執(zhí)行的部分問題和困難
。
管理處2016年整體部門預算批復后
，管理處按規(guī)定及時對預算進行了歸口部門責任分解，本年分解進一步突出了“精細化
、規(guī)范化”的特點
，分解級次更加細化、內(nèi)容更加具體
、范圍更加全面。但預算執(zhí)行的關(guān)鍵在各業(yè)務(wù)部門，而業(yè)務(wù)部門對預算管理中的專業(yè)知識和政策的把握能力還有待提高
，這將必定影響項目的順利執(zhí)行
。因此，財務(wù)部門在本年預算分解后
，及時主動深入各業(yè)務(wù)部門
，拿著預算分解表、項目文本
，逐個部門
、逐個項目地仔細詢問執(zhí)行中遇到的困難、存在的疑惑
、有什么建議
。經(jīng)過雙方的深入溝通，不僅使財務(wù)部門更了解項目實際需求和進度
，而且使業(yè)務(wù)部門更合理有效地運用政策，有效解決了“泄水閘啟閉機房修復工程”項目政府采購指標如何跨年申報
、“左岸配電工程后期工程”項目設(shè)計費較低如何招標
、部分整合項目的部門間的預算使用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等問題。此外
，財務(wù)部門還對有關(guān)項目下年如何申報預算和政采指標進行了建議
，對預算管理政策的一些關(guān)鍵點進行了舉例講解和宣傳。
通過這次面對面的細致溝通
，共搜集問題8大類15余項
，現(xiàn)場解決具體項目問題20余個，還有少量問題和建議財務(wù)部門將進一步向主管部門咨詢
、研究政策后予以回復
。管理處作為預算執(zhí)行的整體，財務(wù)部門將與各部門進一步加強團結(jié)
、緊密聯(lián)系、高效協(xié)作
，持續(xù)進行項目跟蹤監(jiān)督
，并開展持續(xù)開展類似服務(wù)活動，共同推進預算執(zhí)行工作
。