近日
，為嚴(yán)守安全紅線切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作
，崔家營管理處周密布防
，提前籌備，全力保障樞紐安全運(yùn)營態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)
。
2016年崔家營管理處牢固樹立“安全第一
、預(yù)防為主、綜合治理”的方針
，以防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故為重點(diǎn)
，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新思路
，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)
、齊抓共管
，持續(xù)強(qiáng)化樞紐安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力堵塞監(jiān)督管理漏洞
，著力解決隱患缺陷
，依靠嚴(yán)密的責(zé)任體系、嚴(yán)格的整治措施
、有效的體制機(jī)制
、有力的基礎(chǔ)保障和完善的系統(tǒng)治理，切實(shí)增強(qiáng)安全防范治理能力
，大力提升了樞紐安全生產(chǎn)整體水平
。為持續(xù)保障歲末年初樞紐安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，管理處進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管工作
，著力堅(jiān)持“五個(gè)強(qiáng)化”進(jìn)一步夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)
。
強(qiáng)化意識(shí)引領(lǐng)。兩節(jié)臨近
，為嚴(yán)防職工生理和心理上的疲勞
、放松。管理處通過多種形式
，采取多項(xiàng)措施創(chuàng)新安全思想教育的方式
、方法，進(jìn)一步以基層班組為核心
，各部門開展了豐富的安全活動(dòng)
，牢固樹立“安全工作始終堅(jiān)持從零開始”的理念，消除職工惰性
、慣性
、僥幸心理。同時(shí)
，以月度例會(huì)、安全生產(chǎn)分析例會(huì)為載體
，由處領(lǐng)導(dǎo)帶頭
，分析學(xué)習(xí)近期事故案例，汲取事故教訓(xùn)
，進(jìn)一步促進(jìn)廣大職工緊繃安全之弦
，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
。組織召開了“兩節(jié)”安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議
，制定下發(fā)了《關(guān)于做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，進(jìn)一步明確了黨政同責(zé)
、一崗雙責(zé)
、齊抓共管
、失職追責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善了橫向到邊
、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)格
，黨政主要負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
。同時(shí)
，處黨委進(jìn)一步把安全生產(chǎn)擺在重要位置，在各部門嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決制
。
強(qiáng)化源頭防范
。針對(duì)兩節(jié)期間樞紐安全生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊
，人手少等不利因素
，管理處構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變
、隱患升級(jí)導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生
。并對(duì)照規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度
，組織開展了安全生產(chǎn)大檢查
，以“較真碰硬”的工作作風(fēng)，分別從不同的角度直奔基層
、直插現(xiàn)場(chǎng)
，對(duì)船閘通航、泄水閘調(diào)度
、電站生產(chǎn)等重點(diǎn)部位的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全方位立體式檢查
，全面梳理了隱患薄弱環(huán)節(jié)。
強(qiáng)化系統(tǒng)治理
。嚴(yán)密層級(jí)治理和部門治理
、班組治理相結(jié)合的安全生產(chǎn)治理體系，針對(duì)隱患問題
，管理處及時(shí)采取針對(duì)性的整改措施
，確保隱患排查治理不打折扣、不留死角
、不走過場(chǎng)
。安全主管部門制訂了統(tǒng)一的隱患整改清單，對(duì)整改責(zé)任人
、整改措施和整改時(shí)間表進(jìn)行了全面明確
。同時(shí)，廣泛動(dòng)員
，綜合調(diào)動(dòng)部門
、班組及一線安全員
，深入安全隱患整改現(xiàn)場(chǎng)開展“隨手拍”活動(dòng)，及時(shí)通報(bào)督查隱患整改進(jìn)度
、成效
。
強(qiáng)化應(yīng)急值守。為防范突發(fā)事件和事故險(xiǎn)情
，管理處進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急值守
，要求各部門嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度
，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作
，確保應(yīng)急救援裝備和物資儲(chǔ)備到位，各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案到位
。確保突發(fā)事件發(fā)生后
，各部門能做到科學(xué)應(yīng)對(duì)、及時(shí)妥善處置
，并按照有關(guān)規(guī)定將信息及時(shí)
、準(zhǔn)確上報(bào)。