近日
，崔家營航電樞紐管理處3#機(jī)組B修工作圓滿完成，機(jī)組運(yùn)行正常
，各項運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)優(yōu)良；管理處以此次檢修為契機(jī)
，以安全管理為抓手
，重視技術(shù)改造投入，把精細(xì)化管理落到實處
，使“嚴(yán)
、細(xì)、實”貫穿至機(jī)組檢修工作的全過程
。
從嚴(yán)抓安全，落實安全管理
。管理處實行安全生產(chǎn)責(zé)任制
，以相關(guān)安全設(shè)施
、檢修管理為切入點，將各項安全規(guī)章制度始終貫穿于機(jī)組檢修工作中
，實行“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依規(guī)監(jiān)管
、全員參與監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管控模式
；通過“安全監(jiān)督員”巡視制度，每天巡查現(xiàn)場重點區(qū)域
，加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查
，確保人身安全、設(shè)備安全
；及時通過微信群
、QQ群等信息溝通手段
，并以拍照
、現(xiàn)場監(jiān)控視頻錄像等方式對違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行公開“晾曬”，堅持“四不放過”原則
，切實做到安全管理“全覆蓋
、零容忍、硬考核
、嚴(yán)查處”。
從細(xì)抓指標(biāo)
，落實指標(biāo)管理。在過程檢修中
，實施全過程監(jiān)督
，做好標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)調(diào)過程控制
、三級驗收制度
。以小精細(xì)成就大精品，以精細(xì)過程實現(xiàn)精品工程
。本次3#機(jī)B修共開展檢修項目19大項、146小項
。其中技改及非標(biāo)項目10項
，包括機(jī)組技術(shù)供水管反沖水改造、測壓管加裝排污口
、剪斷銷信號器接線方式技改等
。對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的導(dǎo)葉外軸承套磨損、導(dǎo)葉接力器（帶液壓鎖錠側(cè)）活塞
、缸體損傷等設(shè)備重大隱患予以消除
；對檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)
，用數(shù)據(jù)“說話”
，嚴(yán)控設(shè)備各項檢修參數(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)檢修質(zhì)量指標(biāo)化管理
。
從實抓培養(yǎng)
，落實培養(yǎng)管理。檢修過程中
，各生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)人員積極投身檢修過程中
，與檢修隊伍共同“攻堅克難”，在處理問題的同時提升自我專業(yè)技能
，同時為幫助青年職工更好成長
，管理處加強(qiáng)青年崗位流動，讓其參與到檢修過程中去
，讓理論結(jié)合實際
，提高感性認(rèn)識的同時也增強(qiáng)了動手能力，多方面培養(yǎng)職工專業(yè)技能
，為管理處的安全運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)
。