截至2018年1月7日

，崔家營(yíng)航電樞紐管理處電站連續(xù)安全運(yùn)行突破3000天，累計(jì)發(fā)電量近35億度
。3000天
，刷新了樞紐電站歷史上新的安全運(yùn)行記錄，是一份完美的答卷
，它見(jiàn)證著一群湖北交通航電人對(duì)安全生產(chǎn)的不懈努力和追求
。

翻開(kāi)崔家營(yíng)管理處運(yùn)行部的工作臺(tái)賬，安全生產(chǎn)占了很大的比重

，八年來(lái)
，崔家營(yíng)管理處牢固樹(shù)立“以人為本 安全第一”的安全發(fā)展理念，以創(chuàng)建安全型航電樞紐為導(dǎo)向
，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)
、齊抓共管
、失職追責(zé)”，推動(dòng)樞紐安全生產(chǎn)形勢(shì)健康發(fā)展
。一是抓動(dòng)員
，讓安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。針對(duì)電站安全管理形勢(shì)
，崔家營(yíng)管理處在完善風(fēng)險(xiǎn)治理工作上再部署
、再動(dòng)員，在安全隱患進(jìn)行集中排查整改的基礎(chǔ)上
，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作臺(tái)賬
，建立健全安全隱患防控清單，讓安全生產(chǎn)縱向到底
、橫向到邊
，打造固若金湯的安全堡壘。二是抓排查
，讓安全隱患無(wú)處遁形
。崔家營(yíng)管理處在組織專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)大排查的的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控每個(gè)節(jié)點(diǎn)
，迅速整改問(wèn)題,打造“史上最嚴(yán)的安全檢查”
。通過(guò)最嚴(yán)的檢查、最實(shí)的整改
，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓緊抓牢
。三是抓教育，在思想深處筑牢安全防線
。始終堅(jiān)持有會(huì)議必講安全
，有培訓(xùn)必重安全
，每月召開(kāi)安全教育和安全會(huì)議。通過(guò)展板
、橫幅大力宣傳安全
，讓安全生產(chǎn)的氛圍全覆蓋，同時(shí)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作“六進(jìn)”
，讓安全進(jìn)工地
、進(jìn)崗位、進(jìn)班組
、進(jìn)廠區(qū)
、進(jìn)家庭、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
，通過(guò)一套組合拳
，讓安全生產(chǎn)的理念在每一名員工的心中生根。四是抓落實(shí)
，讓安全管理落地有聲
。運(yùn)行部將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與作風(fēng)紀(jì)律整頓工作有機(jī)結(jié)合，通過(guò)月檢查
，季點(diǎn)評(píng)的方式
，繃勁安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)問(wèn)效工作力度
，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求落地有聲
，同時(shí)加強(qiáng)和地方安全管理部門(mén)的聯(lián)系，做到安全生產(chǎn)更細(xì)致
、更規(guī)范
、更嚴(yán)格，確保樞紐各項(xiàng)工作安全發(fā)展
。

而今邁步從頭越

，安全運(yùn)行3000天的成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)
，管理處將深入貫徹安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)統(tǒng)一部署
，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，上好“安全課”
，繃緊“安全弦”
，擰緊“安全閥”，布控“安全網(wǎng)”
，以安全促生產(chǎn)
、以安全提效益
、以安全謀發(fā)展
，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代各項(xiàng)安全工作新跨越
、新突破。