每一次檢修都是一場(chǎng)設(shè)備治理的“戰(zhàn)役”

，3月5日
，崔家營(yíng)管理處#5機(jī)組B級(jí)檢修正式開(kāi)工
。管理處以強(qiáng)化安全管理為抓手
，精檢細(xì)修助力項(xiàng)目順利進(jìn)行。

檢修開(kāi)工前期

，管理處組織召開(kāi)開(kāi)工碰頭會(huì)并進(jìn)行安全技術(shù)交底
，明確此次檢修的安全質(zhì)量管理目標(biāo)。通過(guò)對(duì)外委單位進(jìn)行資質(zhì)審核
，組織人員全面檢查
、檢驗(yàn)檢修使用的起重工器具
、電動(dòng)工器具
、安全工器具，確保檢修工作安全有序開(kāi)展
。檢修隊(duì)伍依照各自專(zhuān)業(yè)分工實(shí)際情況
，從防人身傷害、防設(shè)備損壞
、防火災(zāi)事故等方面進(jìn)行詳細(xì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
。將交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)
、檢修臨時(shí)用電、檢修照明等環(huán)節(jié)做為關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
，強(qiáng)化“安全成本”意識(shí)
，切實(shí)做到“全覆蓋、零容忍
、硬考核
、嚴(yán)查處”。

檢修中通過(guò)“5#機(jī)B修工作微信群”每天上傳檢修工作信息

，使得工作人員溝通順暢
、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理高效；每周五上午定期召開(kāi)周例會(huì)
，及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)及安全
、質(zhì)量、進(jìn)度掌控
；質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收及“H”
、“W”節(jié)點(diǎn)控制，嚴(yán)格把控過(guò)程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收
，有效掌控檢修質(zhì)量
。

圍繞整個(gè)檢修過(guò)程的管理處系列舉措既增強(qiáng)了檢修人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力

，更筑牢了人身和設(shè)備安全“堤壩”
，為此次5#機(jī)組B級(jí)檢修的安全、質(zhì)量
、進(jìn)度提供了有力保障
。