今年以來，崔家營管理處以“1+N”為載體

，牢牢把握“全面從嚴治黨”這條主線，緊緊圍繞“黨建工作服務航電工作不偏離”的工作總思路
，以“1”黨組織為核心
，“N”多批多形式服務樞紐常態(tài)化方式為主，為黨組織蓄能聚力
，力促樞紐黨建工作全面推進
。

“1+主題黨日”

，基層黨建化虛為實

結合基層黨建實際，在“+”上下功夫

，在完成交納黨費
、研學黨章等基礎上，延伸開展“+黨內(nèi)生活”明規(guī)矩
、“+理論強身”強意識
、“+督促考核”促落實、“+解決問題”扛責任
。并進一步開展領導講大局
、班子講黨課
、專家講技能
、先進講經(jīng)驗、黨員講體會的“全員五講”活動
，建立“新時代航電講習所”
，通過開展班組“老帶新、師帶徒”活動
，在樞紐運維
、班組6S管理、“兩個責任”等知識考試
，增強隊伍凝聚力
，提高樞紐員工整體素質(zhì)。截至目前
，2個黨支部在延伸“+”中解決實際問題10余個
。

“1+管理再提升”，服務基層互幫互學

抽調(diào)各部門業(yè)務骨干

，根據(jù)專業(yè)所長服務基層班組
，配合通航、發(fā)電高運維存在問題
，下基層
、上線路，協(xié)助做好樞紐管理規(guī)劃工作
，合理安排機組檢修
，加強經(jīng)濟運行、水雨情研判
，科學合理安排檢修
、消缺與發(fā)電，搶發(fā)多供
，實現(xiàn)年發(fā)電量3.9億度
。新入職員工在值班人員帶領下
，學習現(xiàn)場運維各項工作，并熟知各類設備運行工況
、運維班組6S管理要求和各類資料
、臺賬、記錄的相關要求
，與老師傅學習變電站巡視
、現(xiàn)場工作流程、兩票三制等
。

“1+小飯桌”

，讓寂寞中的堅守心連心

在崔家營管理處按下“快進鍵”的同時，處領導班子更加注重改善和提高樞紐員工的生活條件和情感關懷

，通過開展“心連心小飯桌”活動
，科學合理安排職工生活，讓職工在與江水為伍寂寞為伴的同時
，心中有著絲絲暖意和期盼
。通過這樣細微的關心，讓遠離家鄉(xiāng)
，最基層的職工體會到交通航電大家庭的溫暖和關懷
，黨組織凝聚力進一步提升。