截至2018年6月7日，崔家營管理處實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3370天

，創(chuàng)下安全生產(chǎn)新紀錄
。

完善制度，安全管理精細化

。自投產(chǎn)以來
，管理處結(jié)合樞紐實際，以安全性評價及安全文明生產(chǎn)標準化為契機
，不斷探索
、借鑒，吸收新思路
、新方法
，從安全管理、隱患排查等方面入手
，通過不斷修訂完善安全規(guī)章
、運行規(guī)程、獎懲考核辦法
，建立健全制度體系
，使職工“有法可依、有章必循”
；加強安全責(zé)任落實
，狠抓安全主體，明確主體職責(zé)
，堅持“黨政同責(zé)
、一崗雙責(zé)”的原則，完善以一把手為第一責(zé)任者的安全管理體系
，切實提升管理水平
。

以人為本，安全教育常態(tài)化

。管理處突出安全理念
，一手抓安全思想宣傳，通過舉辦安全知識競賽
、講座
、觀看安全警示片、反事故演練等多種安全系列文化活動
，大力開展安全宣傳
，提升職工安全意識，營造全員保安全的濃厚氛圍
；除了常態(tài)的安規(guī)考試
、運規(guī)考試、典型案例學(xué)習(xí)外，還不定期進行技術(shù)問答
、輪崗培訓(xùn)
、緊急救護應(yīng)急培訓(xùn)；將機組日常消缺
、機組檢修與崗位練兵有機結(jié)合
，實行“以老帶新”現(xiàn)場培訓(xùn)，使青年職工系統(tǒng)了解設(shè)備運行
，掌握技能水平
，為樞紐安全生產(chǎn)保駕護航。

強化治理

，設(shè)備管理標準化
。管理處始終將隱患排查治理作為安全生產(chǎn)一項重點工作，扎實開展安全大檢查
、防洪度汛等專項活動
，大力排查治理設(shè)備隱患，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題
、設(shè)備缺陷
，及時登記建檔，制定整改措施
，實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)控制
；同時，狠抓“兩票三制”
，加強運行管理
，圍繞機組運行、檢修中出現(xiàn)的重
、難點
，分析檢修與運行機組關(guān)系，加強部門之間聯(lián)動協(xié)作
，利用機組C修的有利契機
，對設(shè)備進行創(chuàng)新技術(shù)改良，提高機組設(shè)備性能
，為保持安全生產(chǎn)局面奠定堅實基礎(chǔ)
。