“說了算，定了干

，一切成效分?jǐn)?shù)上見
！”今年1至6月，崔家營管理處2018年下大力氣抓績效考核
，為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)助力
。

“考”什么

？航電樞紐重點(diǎn)任務(wù)是什么，績效考核就考什么
；重點(diǎn)指標(biāo)有哪些，績效考核就考哪些
。崔家營管理處每月制定各部門重點(diǎn)任務(wù)計劃和重點(diǎn)指標(biāo)
，把省廳最關(guān)注，樞紐發(fā)展最需要
，工作推進(jìn)最困難的任務(wù)列出來
，績效專考難啃的硬骨頭
。

誰來“考”？航電樞紐的重點(diǎn)任務(wù)在哪里

，大家的工作熱情就在哪里
。崔家營管理處將績效管理做成“一把手”工程
，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓
，逐條審，形成“一把手”帶頭抓
、樞紐上下共同抓的工作機(jī)制
，確保新的管理模式迅速落地
。

怎么“考”

？管理處將績效管理作為一項環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程統(tǒng)籌考慮，創(chuàng)新思維
，打開思路抓工作
，緊盯指標(biāo)提質(zhì)增效。把開展績效管理與推動職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新
、加強(qiáng)自身建設(shè)
、扎根戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來
，績效管理的作用得到了充分發(fā)揮
。

“考”完以后怎么辦？考核不是目的

，分?jǐn)?shù)不是目標(biāo)
，崔家營管理處充分發(fā)揮績效管理導(dǎo)向和撬動作用，以問題為導(dǎo)向
，強(qiáng)化過程監(jiān)控
，堅持按季度召開績效考評及講評分析會
，通過“情況通報+部門自評+分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評+主要領(lǐng)導(dǎo)講評”的程序
，進(jìn)一步梳理分檔指標(biāo)
、關(guān)鍵指標(biāo)和失分風(fēng)險點(diǎn)，加大跟蹤監(jiān)控力度
。將績效考評作為評先評優(yōu)的主要依據(jù)
，抓好績效考評結(jié)果運(yùn)用，突出績效考評正激勵作用
，不斷增強(qiáng)干部職工圍繞績效抓落實(shí)
、促改進(jìn)
、求提高的意識
。