近年來(lái)，崔家營(yíng)管理處圍繞安全生產(chǎn)這一核心任務(wù)

，將建設(shè)重心聚焦到班組
，通過(guò)多措并舉，不斷激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力
，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)越織越密
、越織越牢，取得了電站連續(xù)安全運(yùn)行3300余天
，累計(jì)發(fā)電約40億度
，總收入約13.9億元的驕人成績(jī)。

電站運(yùn)行值班

，具有個(gè)體支撐
、時(shí)段交替，接力傳承的時(shí)空三維立體特性
，若按照“一線平推”“一刀切”或“一鍋煮”等方法
，很難管出安全
，也更難管出質(zhì)效
。運(yùn)行部通過(guò)反復(fù)驗(yàn)證，就尋找到了一些好方法
、好對(duì)策
。

一人值班，全體值守?div id="d48novz" class="flower left">

，F(xiàn)場(chǎng)值班的人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)在部門QQ群發(fā)布公告
，實(shí)現(xiàn)了正式與非正式交接班的信息結(jié)合
，確保了信息交接及時(shí)無(wú)遺漏
；同時(shí)，也起到了群策群力共同解決難題的作用
，特別是夜間和周末人少時(shí)段
。

一人學(xué)習(xí)

，全員受益。班組輪流講課
，外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員學(xué)成歸來(lái)必講一課。當(dāng)班班組遇到的故障處理及時(shí)在部門間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享
。各班組每月事故預(yù)想不重復(fù)
、不交叉，統(tǒng)一發(fā)布互相學(xué)習(xí)
。部門每季度同一反事故演習(xí)題目各班組輪流做
，確保人人熟練掌握。

一個(gè)平臺(tái)

，遍地開花
。各班組以青年文明號(hào)創(chuàng)建為載體
，深入開展“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)
。五個(gè)班組“六型”均創(chuàng)，各創(chuàng)特色
，比學(xué)趕幫
，示范引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面
。

一股繩兒

，凝聚力量。每隔一天學(xué)習(xí)班
，部門負(fù)責(zé)人全程參與、督導(dǎo)
。白班現(xiàn)場(chǎng)操作多
，學(xué)習(xí)班人員全力增援。休班遇有集體活動(dòng)
，積極參加講奉獻(xiàn)求圓滿。部門經(jīng)常分班組拉拉家常了解職工思想動(dòng)態(tài)
，心理疏導(dǎo)
，鼓舞士氣。