歲暮天寒

，安全愈加重要
。崔家營管理處科學(xué)運(yùn)用“三會一調(diào)度”等制度，堅持在“新
、多
、深、快
、嚴(yán)”五字上下功夫
，推動安全工作由單一型向信息型、應(yīng)急型
、主動型
、綜合型轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理
、通航服務(wù)
，促進(jìn)樞紐高質(zhì)量發(fā)展。

“新”理念 引領(lǐng)頂層設(shè)計。樞紐堅持業(yè)務(wù)工作一盤棋的理念

，強(qiáng)化“主動作為
、攻防結(jié)合”新意識，引領(lǐng)安全生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃
，堅持問題導(dǎo)向
，定期開展自查自糾行動，深入各個部門查找工作短板
，列出問題清單
，從而對癥下藥。

“多”層面 筑牢安全保障

。樞紐在雙休
、法定節(jié)假日，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員留守值班制度
，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭
、率先垂范，其他部門通力配合
，組建安監(jiān)員隊伍
，全天24小時無空缺值守，做到安全防控“全覆蓋”
，實現(xiàn)“一體兩翼”的安全保障網(wǎng)絡(luò)
。

“深”研判 力爭精準(zhǔn)報送。樞紐對接收到的信息做到“四問”

，即一問是否符合上報標(biāo)準(zhǔn)
，二問是否處在敏感時間節(jié)點，三問是否與特殊敏感人物有關(guān)
，四問是否會引起關(guān)注
，經(jīng)過“四問”，對信息做到“有事報情況
，無事報平安”
，避免報送信息缺失或不實。

“快”反應(yīng) 提升全處協(xié)調(diào)

。樞紐建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案
，包括生產(chǎn)安全、網(wǎng)絡(luò)故障
、寒潮等
，明確核實報告、聯(lián)動響應(yīng)
、現(xiàn)場處置
、后期協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)工作要求
，對突發(fā)事件，值班人員接報后要立即核實準(zhǔn)確
，并作出初步指揮協(xié)調(diào)
。

“嚴(yán)”督查 強(qiáng)化責(zé)任追究。在日常生產(chǎn)工作中

，設(shè)立專職安監(jiān)員崗位
，晝夜巡查各崗作業(yè)情況，徹底排查生產(chǎn)中的安全隱患
，確保個人“無違規(guī)”
、生產(chǎn)現(xiàn)場“無隱患，同時堅持以問題為導(dǎo)向
，積極鼓勵職工之間開展互查互糾的反違章“手機(jī)找茬”行為
，強(qiáng)化全員筑牢安全風(fēng)險意識。