今年以來，崔家營管理處牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維

，擰緊“安全教育
、隱患排查、制度責任”三道“閥門”
，筑牢安全生產(chǎn)防線
，力保安全生產(chǎn)“零”事故。

強教育

，擰緊“安全思想閥”
。樞紐樹立“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”理念
，將安全作業(yè)“紅線”責任進行層層分解
，落實到每個崗位和每名員工，建立起了全面的責任體系
，促進了干部員工對安全重要性的認識
。以QQ群、微信群
、LED屏等載體
，引導員工增強安全意識
、踐行安全理念
，使每名員工都能充分認清當前要求更嚴、壓力更大的安全形勢
，始終以如履薄冰的心態(tài)
，認真抓好安全生產(chǎn)工作
。

嚴管理

，擰緊“隱患排查閥”
。樞紐創(chuàng)新實行“三位一體”隱患排查和“隱患排查治理建檔銷號”制度，全面查擺隱患是否排查到位
、整改到位。嚴格排查治理各類安全隱患
，深入船閘
、廠房以及各機電設備作業(yè)現(xiàn)場開展拉網(wǎng)式的安全檢查。對查出的問題
，深刻剖析根源
，建立安全專項整治“清單”管理臺帳，每天安全專項檢查后
，都要對照“清單”
，將檢查出的安全隱患逐一填寫到《安全“清單”檢查記錄簿》上，嚴格執(zhí)行“清單式”復查制度
，真正實現(xiàn)安全隱患整治閉環(huán)管理
。

重實效，擰緊“責任閥”

。樞紐嚴格執(zhí)行“一崗雙責”“黨政同責”制度責任
，切實加強值班管理工作，嚴格落實24小時領導干部值班帶班制度
，對作業(yè)重點場所
、重點工程、重點區(qū)域以及實際工作中易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行地毯式排查
，對查出的安全隱患
，堅持“誰的問題誰負責，誰的隱患誰解決”的原則
，定措施
、定時間、定責任跟蹤整改落實
，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題
，不能解決的及時上報，保證薄弱地點管控
，確保安全生產(chǎn)“零”事故發(fā)生
。