進入三季度，襄陽地區(qū)氣溫屢創(chuàng)新高

，崔家營管理處通過開展水電機組防非停工作專題研討
，找準癥結(jié)、精準施策
、扎實治理
，以“四著力”切實提升水電機組精益管理水平，為打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)筑牢安全生產(chǎn)防線
，

著力強化設(shè)備管理

。加強機組計劃檢修過程管控，將檢修費用在最迫切需要的設(shè)備上
，提升檢修質(zhì)量
。做好機組運行維護工作，及時消除設(shè)備缺陷
、安全隱患
，提升機組健康水平。嚴抓防“四管”泄漏管控
，做好運行調(diào)整和定期檢查
，認真開展機組“逢停必檢”工作，嚴防人為因素及管道泄漏等原因引發(fā)非停
。

著力夯實安全基礎(chǔ)

。樞紐以健全完善管理處、部門和班組“三級”安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系
，強化制度執(zhí)行剛性
，嚴格檢查考核，提升遵規(guī)守紀意識
，做到“凡事有章可循
、有據(jù)可查”，加大反違章督查力度
，堅決杜絕違章指揮
、違章作業(yè)和違反勞動紀律的“三違”行為，抓實安全文明生產(chǎn)
，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平
。

著力提升人員素質(zhì)。建立健全教育培訓(xùn)機制

，做好新員工入職教育和人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
，加強生產(chǎn)人員崗位培訓(xùn)，有效提升各級人員的安全管理
、生產(chǎn)技術(shù)管理
、工程管理等方面業(yè)務(wù)能力，打造高素質(zhì)安全生產(chǎn)管理隊伍；加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理
，充分調(diào)動職工工作積極性
，提升職工責(zé)任心和執(zhí)行力，團隊戰(zhàn)斗力不斷增強
。

著力加強協(xié)調(diào)溝通

。加強與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)力度，全力爭取計劃電量和政策支持
，努力提高上網(wǎng)負荷和機組利用效率
，減少機組頻繁啟停次數(shù)，降低非停風(fēng)險
，提升機組運行經(jīng)濟性
，全力多發(fā)優(yōu)發(fā)電量，不斷提升交通航電競爭力
。

下一步

，樞紐將嚴格按照省廳工作部署，全面做好年中會和月度會議精神的貫徹落實工作
，進一步找差距
、夯基礎(chǔ)，保安全
、穩(wěn)設(shè)備
，優(yōu)指標，大干三季度
，為確保完成全年任務(wù)目標奠定堅實的基礎(chǔ)
。