為確保管理處預算項目順利有序執(zhí)行

，我處采取多項措施進一步強化預算項目過程管理，提升了項目管理水平
，促進項目管理工作健康發(fā)展
。

一是加強項目管理制度建設。結(jié)合樞紐預算項目的特點

，管理處先后發(fā)布了《預算項目評審
、驗收管理辦法》、《自行采購項目管理辦法》
、《零星采購項目實施細則》等
，這些制度的發(fā)布
，規(guī)范了預算項目從招標到驗收的全過程管理
。

二是加強項目流程梳理與宣貫。為提升項目管理效率與質(zhì)量

，管理處結(jié)合管理處預算項目管理的實際
，梳理并繪制了預算項目管理業(yè)務流程圖，該流程圖的繪制是對預算管理相關制度的直觀展示
，通過對項目管理流程圖的宣貫
，使每個管理處各部門的預算管理人員都了解了熟悉了項目管理過程?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！　?/span>

三是加強合同談判環(huán)節(jié)的把控

。我處高度重視項目合同談判工作，要求在合同簽訂前，通過面對面合同談判的方式
，進一步明確合同內(nèi)容和技術要求以及雙方的責任
、義務等。今年以來
，我處共開展了合同談判29次
。

加強項目管理，對于提升項目實施質(zhì)量

，提高項目實施績效都具有重要的意義
，這些工作的開展，為保障樞紐運營工作良性發(fā)展
、促進全年目標任務順利完成打下了扎實的基礎
。