“水陸并進

，中國軍團兩天攬26金……”

　　第七屆世界軍人運動會繼續(xù)酣戰(zhàn)，為護航軍運會期間安全穩(wěn)定

，崔家營管理處牢牢把握“保穩(wěn)定
、保安全
、保暢通
、促滿意”和“六個不發(fā)生”工作目標，全面部署
、精準發(fā)力
，以“四個維度”全力以赴營造安全穩(wěn)定的安全氛圍
。

　　安全教育有深度

。始終堅持“安全是底線”的理念
，組織員工進行安全教育培訓、事故案例“回頭看”
、安全知識答題等活動
，不斷提升職工的安全知識水平，強化職工的紅線意識
。同時借助班前會
、班值長例會等形式及時傳達安全文件會議精神，讓全體員工隨時掌握安全風險管控重點
。

　　制度落實有強度

。嚴格按照崗位安全生產(chǎn)責任制，定期開展全員責任制考核
。建立健全通航運行
、交接班、巡回檢查
、設(shè)備檢修以及要害場所管理制度
，對工作落實不到位的單位及個人進行獎罰分明。同時根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)要求
，深入查找分析問題
，制定整改措施
，不斷提升安全水平
。

　　檢查整改有頻度。對照樞紐安全規(guī)程

、電力安全工作規(guī)程及標準化相關(guān)規(guī)定
，通過崗位自查、班組巡查
、部門抽查的方式對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位
、多層次的隱患排查。針對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患
，明確責任人
、時限及時整改落實，杜絕“三違”現(xiàn)象和不安全行為的發(fā)生
，確?div id="m50uktp" class="box-center"> ，F(xiàn)場安全可控
。

　　應(yīng)急管理有廣度

。根據(jù)制定的應(yīng)急處置方案
，定期進行應(yīng)急實操演練，有效提高了員工面對突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置能力
。同時結(jié)合樞紐實際
，根據(jù)現(xiàn)場處置方案內(nèi)容
，組織職工進行實戰(zhàn)演練
，根據(jù)演練結(jié)果及存在的不足，制定有針對性的防范措施
，做到生產(chǎn)安全事故超前預(yù)防
。

　　此外，崔家營管理處嚴格落實24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度

，堅守工作崗位，加強信息報送和應(yīng)急部門聯(lián)動
，全力以赴做好軍運會期間安全防范工作
，確保應(yīng)急值守萬無一失。