為充分發(fā)揮班組在管理中的重要作用，崔家營(yíng)管理處采取“營(yíng)造氛圍”“傳承傳統(tǒng)”“完善制度”“打造品牌”四項(xiàng)舉措

，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)
，活化樞紐“細(xì)胞”，助力樞紐發(fā)展和后備人才培養(yǎng)
。

營(yíng)造“一家人”氛圍

，提升班組凝聚力
。注重班組氛圍的營(yíng)造
，圍繞星級(jí)班組建設(shè)要求開(kāi)展工作，明確班組分工
、落實(shí)責(zé)任
，形成了上下統(tǒng)一
、齊抓共管的良好氛圍
。班組作為最基層、最活躍的組織
，是樞紐各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)
、實(shí)踐者
，和諧穩(wěn)定的班組氛圍
，為樞紐“細(xì)胞”增強(qiáng)凝聚力
。

傳承“師帶徒”傳統(tǒng)，提升班組戰(zhàn)斗力

。致力于傳承“師帶徒”傳統(tǒng)
，科學(xué)制定班組培養(yǎng)計(jì)劃，因材施教
，通過(guò)技術(shù)比武
、“安康杯”競(jìng)賽等營(yíng)造“比
、學(xué)
、趕、幫”的學(xué)習(xí)環(huán)境
；開(kāi)展勞模宣講
，樹(shù)立典型，激勵(lì)后進(jìn)
，全面提升班組全員的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)，為后備人才培養(yǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)
。

完善“嚴(yán)獎(jiǎng)懲”制度

，提升班組管控力。嚴(yán)格明確獎(jiǎng)懲制度
，調(diào)動(dòng)班組成員參與星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性
、能動(dòng)性。同時(shí)
，組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查
，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行深入分析
，建立工作機(jī)制
，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)提高了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管控力
，確保班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)
。

打造“評(píng)星級(jí)”品牌

，提升班組創(chuàng)新力
。按照樞紐“星級(jí)評(píng)選”品牌機(jī)制，堅(jiān)持以精益化管理為抓手
，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，深入開(kāi)展班組創(chuàng)建工作
，重點(diǎn)將班組安全考核
、設(shè)備隱患、合理化建議等納入班組建設(shè)中
，通過(guò)評(píng)比的形式
，促進(jìn)班組之間“比差距、補(bǔ)短板”
，增強(qiáng)創(chuàng)新力，活化樞紐“細(xì)胞”
。

新竹高于舊竹枝

，全憑老干為扶持。樞紐通過(guò)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”量身打造“訂單式”培養(yǎng)計(jì)劃
，以“傳、幫
、帶”活動(dòng)為龍頭
，形成“師帶徒、徒出師