為保證機組長周期安全穩(wěn)定運行，近日

，崔家營管理處本著“安全、優(yōu)質
、高效”的原則
，結合A修工作操作面廣，工作量大
，以“四比四聚焦”對A修現(xiàn)場的“危險因素”進行管控
，促進機組A修穩(wěn)步推進。

比全員落實

，聚焦安全責任
。為確保A 修工作不走過場
，收到實效，成立A修工作領導小組
，全面落實組織工作;各部門積極引導員工端正態(tài)度
、轉變觀念，牢固樹立“安全第一”的思想意識
，以落實“嚴
、細、實
、精”的標準
，著力提升現(xiàn)場設備運行的安全性、可靠性
。

比創(chuàng)新管理

，聚焦安全技能。為最大限度激發(fā)職工的創(chuàng)新能力
，通過建立“五小”創(chuàng)新管理和激勵機制
，開展“安全創(chuàng)新可視化”大討論，擬寫“安全事項”
，標注好在實際操作中可能發(fā)生的安全隱患及如何應急處置等
，使員工能夠應對突發(fā)事故和風險的技能，將安全生產融入日常工作
。

比預案演練

，聚焦隱患排查。按照A修工作部署
，深入開展“五查”工作
，突出查隱患、補短板
，強化人身安全
、設備隱患排查、基礎管理漏洞排查
、重大危險源排查等方面的隱患排查工作
，夯實安全生產基礎。確保A修各環(huán)節(jié)中
，有跟進
、有檢查、有確認
、有記錄
，保障檢修質量可控、在控。

比安全細節(jié)

，聚焦安全基礎
。認真盤點各專項檢查的問題整改閉環(huán)情況，特別是對“電力行業(yè)安全生產‘四不放過’落實情況專項檢查”以及重點工作等安全專項活動中發(fā)現(xiàn)的問題
、整改情況并進行“回頭看”
，掃除安全隱患“死角”，提升安全管理水平
，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理
。

此外，管理處以“A修”為契機

，樹立“干中學
，學中練”創(chuàng)新理念，完善“師帶徒”“傳幫帶”活動機制
，引導職工學好技能
，崗位建功。同時
，加強現(xiàn)場盯守和動態(tài)巡查
，對檢查出的隱患類別、等級按“五定表”落實整改