截至12月25日

，崔家營(yíng)管理處年累計(jì)發(fā)電量3.50612億度，提前5天完成年度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)
。

今年以來(lái)

，樞紐不斷優(yōu)化安全管理手段，積極開展“安康杯”“勞動(dòng)競(jìng)賽”“決戰(zhàn)四季度”等活動(dòng)
，堅(jiān)持以“四個(gè)樞紐”的發(fā)展思路
，從精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、安全管控
、規(guī)范管理等方面全面推進(jìn)樞紐安全生產(chǎn)運(yùn)行工作
。

優(yōu)化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮最佳效能

。堅(jiān)持“分秒必爭(zhēng)
、度電必爭(zhēng)”的原則，精確計(jì)算出每日來(lái)水量
、發(fā)電量
，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有的放矢，在最大利用來(lái)水量的同時(shí)有效調(diào)節(jié)機(jī)組負(fù)荷
，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式
，確保機(jī)組隨時(shí)開得出、帶得滿
，密切關(guān)注在不同水頭
、負(fù)荷條件下耗水情況，降低機(jī)組耗水率
，將有限資源發(fā)揮最大效能
。

加強(qiáng)安全管控，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)
，實(shí)現(xiàn)管理人員分級(jí)管理，對(duì)于組織不力
、措施不落實(shí)的人員
，嚴(yán)格追究責(zé)任;積極編制生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、輸變電設(shè)備生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
，以及電廠安全工作規(guī)程
，用制度規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行;嚴(yán)格遵循安全制度和標(biāo)準(zhǔn)工作
，狠抓“三違”整治，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)工作
。

嚴(yán)格規(guī)范管理

，推進(jìn)制度建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)分析周
、月例會(huì)制度
，重點(diǎn)做好計(jì)劃管理、設(shè)備治理
、電力營(yíng)銷
、故障處理分析等生產(chǎn)工作的督導(dǎo)，從思想上轉(zhuǎn)變管理理念
，變被動(dòng)維修為主動(dòng)防范
，積極開展典型故障專題分析，有效提高了發(fā)電設(shè)備可利用率
，為提前完成年度發(fā)電量指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
。


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