面對疫情防控關(guān)鍵期和保電責(zé)任雙重考驗

，崔家營管理處始終踐行守土有責(zé)
、守土擔(dān)責(zé)
、守土盡責(zé)的承諾，繃緊“思想弦”
，織密“防控網(wǎng)”
，以“四化”管控
，硬核“抗疫”，全力以赴
、共克時艱
，彰顯交通責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，持續(xù)打好疫情防控阻擊戰(zhàn)
。

　　“軍事化”防控

，實現(xiàn)三個到位。疫情發(fā)生以來，樞紐全面開展準(zhǔn)軍事化管理防控
，一是堅持以“人員最少
、崗位最精、效率最高”的原則
，對返回人員進行精確化網(wǎng)格式篩查遴選審核，確保返回人員身體健康
。二是由樞紐應(yīng)急救援管理辦公室統(tǒng)一調(diào)控安排宿舍
，實行封閉化管理
。三是除緊急物資供應(yīng)保障車輛及極少數(shù)必要崗位外，其余人員不得隨意進出
。

“專業(yè)化”防控，筑牢三道防線

。一是完善制度
，加強責(zé)任落實
。第一時間下發(fā)《崔家營管理處新型病毒疫情防控特殊時期特別管理規(guī)定》，筑牢防控的第一道防線
。二是加強生產(chǎn)場所、公共區(qū)域的消毒防控落實
，內(nèi)外兼修筑牢防控第二道防線
。三是加強疫情防控的物資供應(yīng)，統(tǒng)籌安排口罩
、消毒液等疫情防控必備物資的采購和供應(yīng)，上下聯(lián)動筑牢疫情防控第三防線
。

“智能化”防控

，推廣三種模式
。一是通過科技手段
，不斷提升疫情防控智能化管理水平
。二是利用“企業(yè)微信”平臺，第一時間了解員工動態(tài)
，并及時做出決策
。三是在微信工作群增加線上學(xué)習(xí)功能
，第一時間將疫情防控的相關(guān)措施及文件推送至員工的手機微信
，實現(xiàn)提醒、學(xué)習(xí)
、統(tǒng)計
、考核四位一體的智能成效，同時也為無法返回的員工提供了極大的便利
。

“精細化”防控

，做好三個細節(jié)。一是建立疫情監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)
，實行一天一匯報，要求各部門（單位）如實掌握員工的健康狀況
、流向等信息
。二是全面落實早發(fā)現(xiàn)
、早報告
、早隔離，對防控不力
、緩報瞞報漏報，將嚴(yán)肅追責(zé)
、問責(zé)
。三是加強對返回人員的管理工作，做好信息登記
、體溫測量及車輛消殺等
，及時了解掌握員工身體狀態(tài)
，嚴(yán)格筑牢樞紐疫情防控的“三道”防線
。