崔家營航電樞紐2號機(jī)組A級檢修項目,計劃工期110天

,分拆卸、維修
、回裝三個階段
,截至發(fā)稿日
,框架蓋板、轉(zhuǎn)輪室
、燈泡頭
、定子、轉(zhuǎn)子
、轉(zhuǎn)輪
、主軸等總重450余噸的大件已全部拆卸吊出,2號機(jī)組A修第一階段——機(jī)組拆卸工作已順利完成

強(qiáng)化組織抓進(jìn)度

。管理處成立了A級檢修領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)機(jī)組A級檢修的準(zhǔn)備
、實施和試運等工作
。領(lǐng)導(dǎo)小組從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、營造良好氛圍
、嚴(yán)格安全管理
、抓好質(zhì)量管控、抓住檢修主線
、突出檢修亮點等多個方面入手
,狠抓過程控制,嚴(yán)控時間
、節(jié)點
,確保本次A級按計劃進(jìn)度推進(jìn)。

完善監(jiān)管保平安

。崔家營管理處始終堅持“安全第一”的方針
,強(qiáng)化項目安全監(jiān)管,現(xiàn)場監(jiān)管人員及時掌握
、匯報施工進(jìn)度
,收集、梳理各種違章現(xiàn)象
,做到及早發(fā)現(xiàn)
、認(rèn)真分析、及時處理
,嚴(yán)控現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督和檢查
,有效應(yīng)對A修過程中起吊作業(yè)多,交叉作業(yè)多
,檢修作業(yè)面多等安全監(jiān)管難題
,確保A修項目推進(jìn)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可靠。

明確責(zé)任抓落實

。推行檢修進(jìn)度公示管理
,建立A修工作微信群
,定期發(fā)布檢修計劃和工作小結(jié)。通過在微信群發(fā)布監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題的相關(guān)圖文資料
,分析并討論出具體的解決辦法
,提高溝通效率。每周召開機(jī)組A修周例會
,全面協(xié)調(diào)大修的安全
、質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作
,制定解決問題措施
,針對設(shè)備現(xiàn)狀,安排任務(wù)
、定制計劃
、落實到人。

狠抓培訓(xùn)強(qiáng)隊伍

。在保證機(jī)組檢修按期完工的同時
,管理處以技術(shù)骨干分專業(yè)進(jìn)行講解的模式,巧妙的將檢修現(xiàn)場變成課堂
,通過在現(xiàn)場講解與實踐結(jié)合
,促使技術(shù)人員全面直觀的研究本專業(yè)拆卸設(shè)備內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)
,加深對設(shè)備的認(rèn)知程度
,促進(jìn)理論聯(lián)系實際,不斷提高技術(shù)隊伍專業(yè)水平

日前

,2#機(jī)組A級檢修即將進(jìn)入第二階段——機(jī)組維修工作,崔家營管理處將繼續(xù)把安全放在首位
,合理安排進(jìn)度
,確保檢修質(zhì)量,為樞紐安全長期穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)