為認(rèn)真貫徹落實(shí)崔家營(yíng)公司四季度工作布置會(huì)會(huì)議精神

，崔家營(yíng)公司生產(chǎn)技術(shù)部開(kāi)展一系列工作
，統(tǒng)籌調(diào)配倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資
，不斷提升物資供應(yīng)水平，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存持續(xù)下降
。

一是加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)“一本賬”管理

。倉(cāng)庫(kù)管理是物資管理的核心，為提升物資整體管理水平
，崔家營(yíng)公司生產(chǎn)技術(shù)部不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管控
，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)管理
，加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)物資的驗(yàn)收
，嚴(yán)格審核各部門(mén)物資領(lǐng)用申請(qǐng)，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)清理
，確保庫(kù)存物資“帳
、卡、物”相符
，形成“一本帳”
。

二是加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同

，用好存量物資。崔家營(yíng)公司生產(chǎn)技術(shù)部強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同管理
，堅(jiān)持“降低存量
，控制增量”，協(xié)同各生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)從計(jì)劃源頭
，對(duì)可利用物資進(jìn)行存量盤(pán)活
，制定使用計(jì)劃，對(duì)不可利用物資予以報(bào)廢
，及時(shí)處置
；合理降低庫(kù)存物資，盤(pán)活結(jié)余資產(chǎn)
；督促各生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)優(yōu)先使用庫(kù)存物資
，進(jìn)一步提高庫(kù)存物資利用率及周轉(zhuǎn)率，堅(jiān)決杜絕“邊積壓
、邊采購(gòu)”的現(xiàn)象
，提高庫(kù)存物資利用率，加強(qiáng)采購(gòu)物資管理
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三是勤于溝通，做好信息反饋

。崔家營(yíng)公司生產(chǎn)技術(shù)部強(qiáng)化過(guò)程管控
，及時(shí)反饋工作開(kāi)展情況，向相關(guān)部門(mén)定期詳細(xì)反饋物資采購(gòu)計(jì)劃
、到貨
、驗(yàn)貨、出庫(kù)等物資管理信息
，讓需求部門(mén)及時(shí)了解物資到貨情況
，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排物資供應(yīng)計(jì)劃，提高工作效率
。

截至10月底

，崔家營(yíng)公司倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存較年初大幅降低。崔家營(yíng)公司生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)加強(qiáng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
，持續(xù)推進(jìn)物資盤(pán)活利用工作
，在保障安全生產(chǎn)的前提下，逐步減少庫(kù)存物資儲(chǔ)備和資金占用
，切實(shí)降低生產(chǎn)成本
，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。