進入四季度
，崔家營管理處緊緊圍繞年度工作重點
，開展了“回頭看”“向前看”工作
，“回頭看”
，對全年工作進行再梳理，找問題
，查不足
；“向前看”，對四季度工作進行認真部署
，分清責任主體，積極進行落實
，確保全面完成年度各項目標任務
。
年初，“預算元年”經(jīng)驗的缺乏給樞紐生產(chǎn)項目的實施帶來了挑戰(zhàn)
；夏汛期間
，上游來水量又創(chuàng)歷年新低，全年來水量較往年預下降58.72%
；秋汛期間
，是電站發(fā)電的黃金期，然而壩址上游水域又遭遇了歷年以來數(shù)量最大
、頻率最高
、難度最大的水草清污應急工作，發(fā)電生產(chǎn)面臨“英雄無用武之地”的尷尬局面
；同時，隨著漢江生態(tài)經(jīng)濟帶的建設
，大型及特殊通航船舶通航次數(shù)增多
，給船閘安全服務提出了新的要求
。
為全力抓好最后一個季度的工作
，打好年度“收官戰(zhàn)”，管理處領導及時組織召開了工作目標督查會
，吹響了決戰(zhàn)年終“沖鋒號”，要求各部門對照“年度十件大事”
，立足強化安全生產(chǎn)
，狠抓通航服務，提高預算執(zhí)行率
，推行電站經(jīng)濟運行
，圍繞全年各項目標任務，著力抓好四項重點工作
。
圍繞夯實安全生產(chǎn)基礎，著力完成安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建
。在二級達標申報的基礎上
，進一步完善安全管理制度和操作規(guī)程，加強隱患排查治理力度
，落實安全預防機制
，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求
，促使人、機
、物
、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進
，確保圓滿完成年終達標迎檢工作
。
圍繞窗口建設
，著力完善魅力通航服務品牌創(chuàng)建工作
。積極實施《打造魅力通航窗口服務方案》
，結(jié)合冬季氣候干冷，大霧
、冰雹等惡劣天氣易發(fā)等季節(jié)特征
，繼續(xù)完善通航應急預案，加強人員業(yè)務培訓
，做好大型等特殊船舶服務，確保實現(xiàn)全年通航服務零事故
、零延誤
、零投訴的目標。
圍繞全年預算資金計劃
，抓好預算執(zhí)行工作
。圍繞預算剩余資金及重點難點項目，繼續(xù)發(fā)揮預算工作領導小組和工作專班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能
，及時通報預算執(zhí)行進度
，并加強與財政、上級等有關(guān)單位保持溝通
，協(xié)力解決預算執(zhí)行難題
，確保今年實現(xiàn)試運行核算模式向財政預算管理模式的平穩(wěn)過渡。
圍繞全年發(fā)電生產(chǎn)目標
，抓好電站經(jīng)濟運行
。繼續(xù)保持機組高水頭運行
，加強水頭與機組出力協(xié)聯(lián)研究
，同時，大力推進設備責任分區(qū)制
，全面落實年度班組建設方案
，繼續(xù)強化反事故預想、反事故演習和班級安全活動
，嚴格執(zhí)行倒閘操作監(jiān)護制、核對制
、唱票制
、復誦制，確保電站持續(xù)平穩(wěn)運行
，圓滿完成全年發(fā)電任務
。