近日
，崔家營管理處舉辦了2015年預(yù)算管理績效專題培訓(xùn)
，處領(lǐng)導(dǎo)、中層干部
、財(cái)務(wù)人員
、各部門財(cái)務(wù)核報(bào)員近30人參加培訓(xùn)。
會上
，專家從中國式績效管理工作的“前世今生”說起
，指明績效管理工作不僅強(qiáng)化了支出部門的責(zé)任意識，而且倒逼預(yù)算部門提高管理效率
。通過講解績效管理流程圖
，對預(yù)算績效工作全過程進(jìn)行了梳理。長期績效目標(biāo)要與單位的立項(xiàng)及主要職能緊密結(jié)合
，年度績效目標(biāo)要根據(jù)長期績效目標(biāo)
、部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行編制；強(qiáng)調(diào)應(yīng)圍繞績效目標(biāo)進(jìn)一步編制清晰
、細(xì)化
、量化便于考核的績效指標(biāo)，確定指標(biāo)值
。最后結(jié)合我處2015年預(yù)算績效編制文本做了指導(dǎo)點(diǎn)評
，提出從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
、歷史標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)一步規(guī)范績效標(biāo)準(zhǔn)
。從灌溉、防洪
、供水等方面進(jìn)一步挖掘質(zhì)量
、社會效益和生態(tài)效益方面的指標(biāo)
。
自去年加入財(cái)政預(yù)算管理以來，崔家營管理處作為預(yù)算管理“新兵”
，以“預(yù)算促管理
，向績效要效益”為理念，不斷推動(dòng)預(yù)算管理進(jìn)一步規(guī)范化
、科學(xué)化、精細(xì)化
。下一步，崔家營管理處將制定詳細(xì)的預(yù)算績效工作方案
，有序展開預(yù)算績效管理工作
，確保預(yù)算績效管理工作取得實(shí)效
。