近日
，為進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算績效管理理念
，不斷提升預(yù)算績效評價工作的質(zhì)量和水平，崔家營管理處召開了2014年預(yù)算績效評價工作座談會
。座談會特邀預(yù)算績效管理專家到會指導(dǎo)，管理處預(yù)算專班主任
、預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及各部門負(fù)責(zé)人全程參與
。
座談會上，預(yù)算專班領(lǐng)導(dǎo)
、部門負(fù)責(zé)人
、績效評價專家圍繞如何加強(qiáng)和改進(jìn)預(yù)算績效評價工作，完善績效評價體系
，規(guī)范績效評價的各個環(huán)節(jié)
，提高績效評價工作質(zhì)量等方面，進(jìn)行了熱烈討論
，并積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策
。專家指出，績效指標(biāo)應(yīng)從項(xiàng)目支出的投入—過程—產(chǎn)出—效果等四個邏輯環(huán)節(jié)入手進(jìn)行編制
。指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)結(jié)合自身需求
、具體項(xiàng)目特點(diǎn)等
，通過現(xiàn)場圖片采集
、生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)分析，專家評估
、公眾問卷
、抽樣調(diào)查等方式全方位多角度的挖掘績效指標(biāo)
，并通過實(shí)踐不斷加以完善補(bǔ)充，進(jìn)一步形成規(guī)范
、合理
、常態(tài)的績效指標(biāo)體系。最后
，參會人員就預(yù)算績效評價工作提出了相關(guān)困惑和難點(diǎn)
，并結(jié)合自身崗位暢談了對績效評價的指標(biāo)和方法等方面的意見和建議。
下一步
，管理處將進(jìn)一步拓展和細(xì)化預(yù)算績效管理指標(biāo)體系
，不斷提升項(xiàng)目支出管理水平
，為2016年預(yù)算績效編制工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)
。