為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化
，確保學(xué)習(xí)教育與樞紐工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展
，崔家營管理處精心組織
、及時(shí)部署，以“三落實(shí)三提升”推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展
，從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸
。
落實(shí)工作職責(zé)，以上率下促進(jìn)思想認(rèn)識(shí)提升
。近日
，崔家營管理處迅速召開推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作布置會(huì)，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案和“黨支部建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案
，明確了工作原則
、重點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)要求
、方式舉措等內(nèi)容
。管理處領(lǐng)導(dǎo)班子率先落實(shí)“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步健全完善了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度
，明確提出了班子成員每月下一線調(diào)研時(shí)間不少于一周
，結(jié)合分管工作對(duì)相關(guān)部門和工作加強(qiáng)指導(dǎo)，推動(dòng)分管工作提檔升級(jí)、走在前列
。管理處根據(jù)兩個(gè)方案
，明確了在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“黨支部建設(shè)年”工作中的具體任務(wù)、完成時(shí)限和主體責(zé)任人
，制定了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工表
，確保各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)
、有成效
。
落實(shí)工作任務(wù)，有的放矢促進(jìn)工作效率提升
。為樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向
，落實(shí)基層黨支部工作職責(zé)，管理處在深入調(diào)研
，廣泛聽取各方面意見建議的基礎(chǔ)上制定了基層黨支部工作任務(wù)清單
，進(jìn)一步明確了黨支部在教育管理黨員、加強(qiáng)民主監(jiān)督
、開展思想政治工作
、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才等方面的主要任務(wù)和工作職責(zé)，讓支部在基層工作中唱主角
。接下來管理處黨委將召開黨支部工作座談會(huì)
，探討支部建設(shè)，交流工作經(jīng)驗(yàn)
，明確職責(zé)定位
，細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，在真“學(xué)”實(shí)“做”上深化拓展
，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入日常
、抓在經(jīng)常、形成長(zhǎng)效
。
落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)
，夯實(shí)基礎(chǔ)促進(jìn)工作思路提升。經(jīng)費(fèi)保障是黨建工作運(yùn)行的有效前提
。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署要求
，管理處明確提出各黨支部工作經(jīng)費(fèi)列支單位日常辦公經(jīng)費(fèi)，每年不低于二萬元
，不得挪作他用
，確保支部在黨建陣地建設(shè)、組織生活開展
、黨員教育培訓(xùn)等方面的工作順利開展
。下一步，管理處將結(jié)合實(shí)際情況制定黨支部工作經(jīng)費(fèi)使用管理辦法，明確黨支部工作經(jīng)費(fèi)的使用范圍
、使用程序等內(nèi)容
，建立黨建經(jīng)費(fèi)使用管理定期報(bào)告、監(jiān)督檢查和實(shí)時(shí)公示制度
，確保經(jīng)費(fèi)使用和管理規(guī)范
。在以經(jīng)費(fèi)保障為堅(jiān)實(shí)后盾的基礎(chǔ)上，管理處搭建了“紅旗黨支部”和“黨員示范崗”微平臺(tái)
，明確了黨支部“三會(huì)一課”和“黨員活動(dòng)日”計(jì)劃
、總結(jié)、督查制度
，實(shí)時(shí)交流黨建工作經(jīng)驗(yàn)
，實(shí)時(shí)跟蹤督導(dǎo)各支部活動(dòng)開展情況，線上線下同時(shí)發(fā)力
，全面激發(fā)“魅力崔家營”黨建活力
。