近日

，崔家營管理處完成了2017年預算支出績效評價工作
。結合今年管理處的預算績效管理工作方案，已初步建立起了“整體支出
、一級項目支出
、重點子項支出”的三層預算績效評價體系，預算績效管理工作逐步深入
。

整體支出評價涵蓋年度全部預算支出

，體現(xiàn)基本支出和項目支出全部績效實現(xiàn)情況，形成了第一層評價網(wǎng)
。管理處對該層評價采取績效報告模式，主要對保障機構運轉
、實現(xiàn)特定的事業(yè)發(fā)展目標進行評價
，體現(xiàn)的是預算部門的整體支出所實現(xiàn)的效果，一般在年度結束后進行評價
。

一級項目支出評價突出特定事業(yè)發(fā)展目標，著重展現(xiàn)特定項目的實施效果

，形成了第二層評價網(wǎng)
。該層級主要包含“航電樞紐運營管理”和“國外還貸”支出兩個一級項目，采取績效跟蹤的方式確保執(zhí)行不偏離
，評價目標指標更為具體
，管理處采取“半年跟蹤、全面評價”的績效評價報告模式
。

重點子項支出評價是針對一級項目中的部分資金數(shù)額較大、關注度高

、性質特殊的項目，采取的更為細致的評價
，以此形成第三層評價網(wǎng)
。該層評價是管理處在上述兩層評價“規(guī)定動作”之外的“自選動作”。

“用錢必問效

、無效必問責”
，2017年預算支出績效評價表明績效完成情況良好，但也存在不可抗力的風險引起的績效指標偏離的情況
，管理處今后將通過嚴密跟蹤
、及時調整指標來確保完成目標
。管理處將持續(xù)“以績效目標為導向、以績效監(jiān)控為抓手