為更好的服務(wù)于管理處職工

，切實提高管理處后勤工作服務(wù)保障水平
。資產(chǎn)運營中心按照“轉(zhuǎn)變思想、提高技能
、建立長效機制”的原則
，堅持開拓創(chuàng)新
，在管理上推出新思路
、新舉措，為管理處發(fā)展提供堅實的后勤保障
。

    在后勤物業(yè)管理中

，加強工作責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范工作制度
，提高精細化管理水平
。一是資產(chǎn)運營中心對每位工作人員劃分了檢查責(zé)任區(qū)，保證事事有人管
。要求每天對所分管的責(zé)任區(qū)進行檢查
，去主動的發(fā)現(xiàn)問題，做到小問題一小時之內(nèi)解決
，大問題不過夜的原則
，消除隱患。二是堅持每周例會制度
。部門每位工作人員匯報上周分管的責(zé)任區(qū)工作完成情況
，對本周的工作進行安排部署，對需要解決的問題進行協(xié)商
，最大限度的調(diào)動工作人員的積極性
。三是嚴(yán)格物資管理制度
。要求部門人員根據(jù)資產(chǎn)管理的要求，認真落實物資從領(lǐng)取到使用全過程的管理
，嚴(yán)格對每天物資領(lǐng)用進行登記程序
。四是以考核促管理，狠抓工作落實
。根據(jù)管理處的績效考核規(guī)定
，資產(chǎn)運營中心制定了部門負責(zé)人和部門人員考核辦法。在考核中以完成工作質(zhì)量和效果去衡量
，確保在管理工作中不走過場
，不走形式，取得考核的實際效果
。

    資產(chǎn)運營中心今后將在精細化管理理念的引領(lǐng)下

，始終堅持以人為本，做到精心管理
、貼心服務(wù)
、用心育人，不斷提高管理水平和服務(wù)保障能力
，為管理處提供強有力的后勤保障。